• 試題1

  審核并記錄供應商的績效信息，建立必需的糾正和預防措施，作為將來選擇供應商的參考過程，屬于項目采購管理的（）過程
  A、供方選擇
  B、合同收尾
  C、編制合同
  D、合同管理

• 試題2

  在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的（  ）
  A．重要版本
  B. 基線版本
  C. 所有版本
  D. 需要的版本

• 試題3

  OSI七層協(xié)議中，RPC，NFS協(xié)議屬于（）。
  A．網(wǎng)絡層
  B．傳輸層
  C．會話層
  D．表示層
  
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/8/19）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：合同管理過程審核并記錄賣方執(zhí)行合同的績效，以及所需進行的糾正措施。同樣賣方，也會記錄績效以備將來之用。買方對賣方執(zhí)行績效評估首先是用于驗證賣方是否具有承擔項目中相似工作的能力。當確認賣方?jīng)]有履行合同義務而買方希望進行一些糾正時也會執(zhí)行類似的評估。
  在合同收尾前任何時候，只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對合同進行修訂。這種修訂不一定給雙方都帶來同樣的好處。
  采購合同的管理主要是達到：
  ?采購合同的有效執(zhí)行，項目執(zhí)行組織在采購合同簽訂后，應該定時監(jiān)督和控制供應商的產(chǎn)品供貨和相關(guān)的服務情況。要督促供應商按時提供產(chǎn)品和服務，保證項目的工期。
  ?采購產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制。為了保證這個項目所使用的各項物力、人力資源符合預計的質(zhì)量要求和標準，項目執(zhí)行組織應該對來自于供應商的產(chǎn)品和服務進行嚴格的檢查和驗收，可以在項目組織中設立質(zhì)量小組或質(zhì)量工程師，完成質(zhì)量的控制工作。
  合同管理：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/40687.html
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的所有版本,避免發(fā)生版本丟失或混亂等現(xiàn)象。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：會話層：負責在網(wǎng)絡中的兩節(jié)點之間建立和維持通信，以及提供交互會話的管理功能，如三種數(shù)據(jù)流方向的控制，即一路交互、兩路交替和兩路同時會話模式。常見的協(xié)議有RPC、SQL、NFS。
  知識點詳見：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/125128.html