• 試題1

  小張和小王同時分別處理同一個軟件項目的兩個不同故障，兩人的修改涉及到同一個軟件部件 S。兩人的操作分別為：
  ①小張從軟件受控庫更新S的源碼到本地開發(fā)庫
  ②小張在本地開發(fā)庫修復故障1
  ③小張將修復提交到軟件受控庫
  ④小王從軟件受控庫更新S的源碼到本地開發(fā)庫
  ⑤小王在本地開發(fā)庫修復故障2
  ⑥小王將修復提交到軟件受控庫。
  則這兩個故障都能被解決的工作流程為：（）。
  A．①④②③⑤⑥
  B．①②①③④⑤④⑥
  C．④⑤①⑥②③
  D．①④②⑤①④③⑥
  

• 試題2

  在項目可行性研究內(nèi)容中，（）主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
  A、經(jīng)濟可行性
  B、技術可行性
  C、財務可行性
  D、組織可行性
  

• 試題3

  項目管理計劃是說明項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制的文件。以下選項中，（  ）不屬于項目管理計劃的內(nèi)容。
  A、干系人登記冊
  B、為項目選擇的生命周期模型
  C、如何監(jiān)督和控制變更
  D、所使用的項目管理過程

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/8/19）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：基于配置庫的變更控制流程：①將待升級的基線從產(chǎn)品庫中取出，放入受控庫；②程序員將欲修改的代碼段從受控庫中檢出（ Check out），放入自己的開發(fā)庫中進行修改。代碼被 Check out 后即被“鎖定”，以保證同一段代碼只能同時被一個程序員修改，如果甲正對其修改，乙就無法 Check out；③程序員將開發(fā)庫中修改好的代碼段檢入（ Check in）受控庫。 Check in 后，代碼的“鎖定”被解除，其他程序員可以 Check out 該代碼段了；④軟件產(chǎn)品的升級修改工作全部完成后，將受控庫中的新基線存入產(chǎn)品庫中。
  該題描述的操作過程，與上述變更控制流程有差異。題干中正確的步驟描述的在每次提交之前需要更新部件S的源碼，可見在修改期間S源代碼并沒有鎖定，采用的是應該是去中心化的配置管理工具。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫題目：https://www.ruantiku.com/shiti/586202.html
  這題選擇起來抓題眼即可，與經(jīng)濟有關的肯定是經(jīng)濟可行性。
  經(jīng)濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
  技術可行性：主要從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比較、選擇和評價。
  財務可行性：主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務償還能力。
  組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。
  項目可行性研究內(nèi)容：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/37510.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：項目管理計劃是說明項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目的一份文件。它合并與整合了其他各規(guī)劃過程所產(chǎn)生的所有子管理計劃和基準（范圍基準、進度基準、成本基準等）o
  項目管理計劃還可以包括如下內(nèi)容：
  (1)所使用的項目管理過程。
  (2)每個特定項目管理過程的實施程度。
  (3)完成這些過程的工具和技術的描述。
  (4)項目所選用的生命周期及各階段將采用的過程。
  (5)如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴與交互關系和基本的輸入和輸出。
  (6)如何執(zhí)行工作來完成項目目標及對項目目標的描述。
  (7)如何監(jiān)督和控制變更，明確如何對變更進行監(jiān)控。
  (8)配置管理計劃，用來明確如何開展配置管理。
  (9)對維護項目績效基線的完整性的說明。
  (10)與項目干系人進行溝通的要求和技術。
  (11)為項目選擇的生命周期模型。
  (12)為解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內(nèi)容、嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審。
  制定項目管理計劃的輸出：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/38354.html