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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/17）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目?！_始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必須要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，項(xiàng)目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對(duì)此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4分)
[xx]結(jié)合案例。請說項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些是正確的？[/xx][xx]哪些是不正確的?[/xx]
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取什么補(bǔ)救措施？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/17

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不正確的：不制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 對(duì)計(jì)劃的微調(diào)未記錄 由執(zhí)行人員提出變更方案 正確：項(xiàng)目小流程不需要太復(fù)雜識(shí)別變更 變更初審 變更發(fā)布 變更確認(rèn) 變更實(shí)施 變更結(jié)果審查回顧變更做出記錄

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問題1:＜br＞正確：（1）對(duì)項(xiàng)目變更方案進(jìn)行論證＜br＞不正確：（1）沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃（2）項(xiàng)目過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)沒有記錄和管理，沒有走變更管理流程（3）提出的變更沒有經(jīng)過相關(guān)干系人，沒有經(jīng)過ccb的評(píng)審＜br＞問題2:＜br＞（1）提出變更申請（2）對(duì)變更申請進(jìn)行初審（3）變更方案論證（4）變更評(píng)審（5）發(fā)布通知并實(shí)施（6）監(jiān)控實(shí)施（7）效果評(píng)估（8）變更收尾＜br＞問題3:＜br＞（1）增加配置管理員進(jìn)行配置管理和控制＜br＞（2）質(zhì)量管理人員入場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)溝通并實(shí)施措施＜br＞（3）管理項(xiàng)目知識(shí)＜br＞（4）及時(shí)更新

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不正確的: 1.認(rèn)為項(xiàng)目小，就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 3.變更認(rèn)為走變更流程是麻煩的 正確的: 1執(zhí)行人員提出變更方案 2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目按照計(jì)劃執(zhí)行 1.提出變更申請 2.變更的初審 變更方案論證 變更的審查 變更的通知與實(shí)施 變更的監(jiān)督 變更效果的評(píng)估 變更的結(jié)束制定相關(guān)的變更流程 制定配置管理計(jì)劃，歸一化文檔的管理

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正確 1.變更管理的目標(biāo) 不正確 1.不用制定變更管理計(jì)劃 2.對(duì)計(jì)劃的微調(diào)不需要走變更管理流程 3.項(xiàng)目變更不需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審核提交變更申請，變更初步審核；變更方案論證；變更審查；通知和執(zhí)行變更；監(jiān)控變更；效果審查；變更收尾1.梳理目前的各種績效情況 2.識(shí)別配置項(xiàng)，設(shè)置相關(guān)配置管理庫，設(shè)置配置管理員 3.整理范圍基線、進(jìn)度基線。 4.整理相關(guān)文檔 5.建立配置庫：開發(fā)庫、受控庫、發(fā)布庫，修改時(shí)按流程走 6.制定變更管理流程，后續(xù)變更必需按流程走

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正確，項(xiàng)目小變更管理可以簡化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)項(xiàng)目組成員的溝通 錯(cuò)誤，變更管理的目的不對(duì) 沒有建立變更管理計(jì)劃，沒有規(guī)范變更管理流程 變更沒有做記錄，變更沒有審批，沒有規(guī)范配置管理提交變更 變更初審 變更論證 變更審查 通知和實(shí)施 監(jiān)督變更 評(píng)估效果 變更收尾建立變更流程 成交ccb 對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行回溯，補(bǔ)充登記并進(jìn)行審批 修改相關(guān)項(xiàng)目資料，根據(jù)審批通過的變更清單 建立配置管理計(jì)劃和流程 把項(xiàng)目材料錄入配置庫，規(guī)范配置庫的管理

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