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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是決定投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項(xiàng)目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項(xiàng)目的情況，請指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于[xxc]（1）[/xxc]；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是[xxc]（2）[/xxc]；在風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，要考慮[xxc]（3）[/xxc]中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，可參考[xxc]（4）[/xxc]庫中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的[xxc]（5）[/xxc]評估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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只編輯了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 沒有風(fēng)險(xiǎn)登記冊 沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，定性，定量分析 對于風(fēng)險(xiǎn)沒有設(shè)置負(fù)責(zé)人 沒有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 沒有讓團(tuán)隊(duì)參與風(fēng)險(xiǎn)識別公司之前沒有相關(guān)成熟案例說明存在技術(shù)不足的風(fēng)險(xiǎn)；以及開發(fā)時(shí)間壓縮有不能按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)ahecd

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1、沒有針對此項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制沒有全員參與 3、識別風(fēng)險(xiǎn)不充分 4、沒有對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行評審，沒有專家判斷 5、沒有干系人的參與 6、沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析 7、沒有規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 8、團(tuán)隊(duì)溝通管理不到位 9、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)后，沒有更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 10、沒有執(zhí)行監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)活動1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：某公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目后期可能成本超支，進(jìn)度拖延，無法驗(yàn)收，造成項(xiàng)目虧損 3、變更風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目實(shí)施中可能因甲方的需求產(chǎn)生變更，或進(jìn)度原因產(chǎn)生的變更 4、政策風(fēng)險(xiǎn)：新的政府政策可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生 5、社會效益風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)力量以及經(jīng)驗(yàn)不足，可能帶來品牌的負(fù)收益。（1）a（2）h（3）e（4）b（5）d

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1.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該相關(guān)干系人和團(tuán)隊(duì)成員一起參與 2.需要先識別出來的風(fēng)險(xiǎn)，再經(jīng)過分析，并規(guī)劃對應(yīng)的應(yīng)對策略 3.項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該監(jiān)控和更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊，保證對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施正確實(shí)施 1.未仔細(xì)調(diào)研評估，就修改了項(xiàng)目時(shí)間，且直接據(jù)此發(fā)布了招標(biāo)文件 2.中標(biāo)公司沒有經(jīng)驗(yàn) ，招標(biāo)評審時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格審核 3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 （1）b （2）h （3）e （4）a （5）d

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1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏依據(jù) 2項(xiàng)目管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評審 3沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)變更控制 4沒有記錄相關(guān)文檔 5沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別跟蹤 6沒有制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 7明知有較大風(fēng)險(xiǎn)，也沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，沒有尋求外部支持1公司沒有檔案文檔相關(guān)的經(jīng)驗(yàn) 2項(xiàng)目公司短 3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏依據(jù) 4沒有做好風(fēng)險(xiǎn)識別bh d a d

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1.沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2.沒有對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和分析 3.沒有進(jìn)行監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行效果 4.沒有執(zhí)行規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的過程1.對本項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)不足 2.項(xiàng)目周期短，時(shí)間緊張a he bd

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