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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/7/13)
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首先建立項目范圍基準
其次要負責(zé)組織組織范圍的維護,遵照變更流程變更項目范圍
還需要組織實施項目范圍變更,確認變更結(jié)果及后續(xù)的項目范圍控制
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對錯錯對對1.分析可交付成果
確定wbs結(jié)構(gòu)和編排方法
從上到下逐層細化分解
為wbs組件分配編號
核實可交付成果的分解程度是否恰當(dāng)1.記錄信息
2.偏差分析
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對
錯
錯
對
對識別項目功能及可交付成果;確定wbs編制方式;從上往下進行分解形成工作包;為分解的工作包進行編碼;評審分解是否符合項目要求。做好溝通管理和干系人管理;及時跟蹤項目進展,并做好范圍確認工作;對可能的范圍變更進行控制;制定范圍變更流程;完善范圍基準。
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xxx √ x可交付物及工作,架構(gòu)和方法,分解細化,標識編碼,核實偏差分析掙值管理變更管理溝通官理干系人管理
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??×??項目設(shè)計、軟件開發(fā)、項目評審小李擔(dān)任項目經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人,負責(zé)軟件的開發(fā)、應(yīng)用、后期維護等工作
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