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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/16）
試題1
你的敏捷團隊為一家小公司服務，目前開發(fā)的項目發(fā)生延期導致下個版本不能按時發(fā)布，公司領導認為延期會導致試題2
項目審計員希望核實是否具有能證明項目合理性的成本收益分析。他們應該首先查看哪份文件?A、項目請求試題3
一名關鍵項目團隊成員就工作量過多向項目經(jīng)理提出抗議，項百經(jīng)理和成員詳細討論了哪些工作可以重新分配以及試題4
項目組正在為一個具有多種風險的項目制訂進度計劃，項目經(jīng)理通過計算概率分布，確定3個月內(nèi)完成項目的可能試題5
經(jīng)過長期的混亂局面后，項目團隊與主要相關方投入大量精力，最終確定了一個重大的范圍變更草案?？紤]到之前試題6
A公司的項目經(jīng)理目前負責引進一項新服務，由B公司提供新服務的—部分。項目經(jīng)理擔心其質量可能無法滿足期試題7
你負責的當前項目快結束了，幾個新出現(xiàn)的項目相關方得知該項目會對他們造成影響，就提出了一些額外的需求。試題8
項目經(jīng)理領導一個快速形成和缺乏經(jīng)驗的團隊。下列哪項技術應用于提高團隊績效?試題9
所有的法律契約關系都屬于以下范疇之一，除了:A、需求建議書B、總價合同C、成本補償合同D、工料合同試題10
項目經(jīng)理正在管理一個在組織中處于高優(yōu)先級的電信項目。定義范圍之后，項目團隊下一步將進行下列哪個過程?
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