分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.conferencecallsmadeeasy.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/6/10）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/6/10
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/10）
試題1
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析所使用的分析技巧包括下列哪項?A、資源平衡和關(guān)鍵活動審查B、資源限制和里程碑圖表C試題2
在審查會議期間，敏捷團(tuán)隊確定在規(guī)定的時間范圍內(nèi)不能完成某個迭代版本的待辦事列表。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？A．試題3
由專門的從業(yè)人員所采用的實踐技術(shù)、程序和規(guī)則所組成的體系:A、標(biāo)準(zhǔn)B、基準(zhǔn)C、指南D、方法論試題4
PMP所在公司打算成立一個PMO，其上司要求他們指導(dǎo)可能的新項目經(jīng)理如何制定一份項目章程。PMP最適當(dāng)回應(yīng)是什么?試題5
在制定項目章程過程中，項目發(fā)起人宣布裁減人員，導(dǎo)致多個關(guān)鍵項目崗位上，只有一名資源可以滿足角色要求。試題6
在規(guī)劃一個項目的啟動大會時.項目經(jīng)理注意到幾位關(guān)鍵相關(guān)方分布在不同時區(qū)，這將難以讓所有人都參加同一會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題7
一個項目由五個任務(wù)組成.—任務(wù)A將需要五天時間才能完成，且可以立即開始.-任務(wù)B將需要四天才能完成，但只能在任務(wù)A完成后才能開始.—任務(wù)C將需要試題8
項目經(jīng)理被任命管理一個復(fù)雜項目，正在收集初始項目信息。項目經(jīng)理得知，在項目的預(yù)授權(quán)階段，對項目的可行試題9
銷售經(jīng)理稱項目可交付成果之一未能滿足所需規(guī)范。銷售經(jīng)理與項目經(jīng)理通過會談消除了分歧并檢查了備選方案。試題10
在過去兩天里你一直在向一名團(tuán)隊成員要求關(guān)于一個項目關(guān)鍵可交付成果的狀態(tài)報告。在你和你經(jīng)理的項目狀態(tài)更
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送