• 試題1

  根據(jù)干系人分類模型，“高利益-低權利”的干系人對項目最不可能的一種態(tài)度是（）。
  A、支持
  B、中立
  C、抵制
  D、領導
  

• 試題2

  （）過程的主要作用是確認項目的可交付成果滿足干系人的質量要求。
  A、質量規(guī)劃
  B、管理質量
  C、質量控制
  D、質量過程改進
  

• 試題3

  (  )通過財務、客戶、內部運營、學習與成長4個角度，將組織戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為細化指標，有差異化地針對不同的指標進行不同時間周期的績效評估，有助于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
  A．目標管理法
  B．平衡計分卡法
  C．硬性分布法
  D．尺度評價表法
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/5/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：干系人分類模型。
  根據(jù)權力/利益方格，“高利益-低權利”屬于隨時告知的一類干系人，比如某電子產品的粉絲，此類干系人不可能領導項目，而且“領導”意味著高權利，所以D 比較符合題意。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：控制質量是為了評估績效，確保項目輸出完整、正確且滿足客戶期望，而監(jiān)督和記錄質量管理活動執(zhí)行結果的過程。本過程的主要作用：①核實項目可交付成果和工作已經達到主要干系人的質量要求，可供最終驗收；②確定項目輸出是否達到預期目的，這些輸出需要滿足所有適用標準、要求、法規(guī)和規(guī)范。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：平衡計分卡法是指通過財務、客戶、內部運營、學習與成長4個角度，將組織的戰(zhàn)略目標落實為可操作的衡量指標和目標值，對被評估者進行綜合考評的方法。平衡計分卡法是一種有效的績效管理工具，可以將組織戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為相互平衡的細化指標，從而有差異化地針對不同的指標進行不同時間周期的績效評估，有助于組織戰(zhàn)略目標的實 現(xiàn)。這種方法廣泛應用于團隊和個人的績效評估。