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PMP?每日一練試題內容（2025/5/9）
試題1
作為服務的買方，項目經理決定執(zhí)行采購審計。該審計的目的是什么?試題2
在什么情況下項目正式受控于實施整體變更控制過程:A、從項目啟動到收尾的所有過程B、只有當項目基準建立試題3
一個使用多個供應商的項目估計將在兩年內完成。在第一年結束時.發(fā)現存在重大預算超支。項目經理意識到必須將項目重新拉回控制，因此簽發(fā)一項變更請求。若要支持這項變更請求項目經理應該做什么?試題4
項目資源理的主要過程是:A、領導力，管理，團隊建設和談判B、制訂項目人員配備計劃，招募項目團隊，管理試題5
通過變更項目管理計劃的某些方面，或改變受負面影響的目標來應對風險，這是一種:A、上報B、規(guī)避C、轉移試題6
一家公司啟動一個與開發(fā)新服務相關的項目，而該公司并不具有此類專業(yè)知識，項目經理了解到，運營部門不批準試題7
經驗教訓文件通常包括以下全部內容，除了:A、問題的起因B、更新的工作說明書，以反映培訓和學習的需求C試題8
在為期六個月項目的第三個月.一位高級經理要求項目經理在不影響成本和時間的情況下增加一項新功能。項目經理應該怎么做?試題9
在最后一次迭代結束的前幾天，團隊通知項目經理，他們將無法完成兩個工作包A和B，因為WBS不夠完善。團試題10
在項目中途兩名團隊成員辭職這對原來計劃的工作量造成不利影響下一份項目報告將顯示什么內容?A、成本績
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