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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/1）
試題1
項目正在進行中，根據(jù)最新的進展，項目有35%的可能發(fā)生完工延期，將導(dǎo)致項目虧損20000美元。還有6試題2
項目經(jīng)理正在組建項目團隊，要確保所有成本的估算是準(zhǔn)確的。下列哪種工具可以確保評估得到準(zhǔn)確的估算?試題3
項目經(jīng)理正在管理一個進度緊張的項目。團隊成員位于全國各地，非常繁忙;對關(guān)注經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊并不感興趣。若要確保準(zhǔn)備、 管理并眼蹤經(jīng)驗教訓(xùn)試題4
在項目回顧中"設(shè)定階段"的目的是什么？A．重申會議目標(biāo)并營造開放氛圍B．回顧范圍說明書并總結(jié)項目成果試題5
某個項目上的團隊成員A和團隊成員B發(fā)成沖突，項目經(jīng)理將兩個團隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項目經(jīng)理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突瀉。 A、Confronting 面對試題6
你的原始計劃是以每層150.000美金的成本建設(shè)一棟6層的建筑，計劃在4個月內(nèi)完成。但是現(xiàn)在項目沒有試題7
制定預(yù)算的輸入是:A、商業(yè)論證B、效益管理計劃C、協(xié)議D、以上都是試題8
一個虛擬項目團隊的成員在不同地點工作。一名團隊成員錯過其任務(wù)完成日期。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該團隊成員在添加一個其認(rèn)為客戶想要的小功能。 項目經(jīng)理應(yīng)試題9
由于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人添加了新需求，損害了團隊當(dāng)前的迭代。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)采取什么初步行動?A．與產(chǎn)品負(fù)責(zé)試題10
項目管理團隊正在對活動時間如何排列關(guān)系進行討論，兩個活動的描述是:代碼編寫可以在單元測試開始前5天開
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