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PMP?每日一練試題（2025/3/16）

來源：信管網(wǎng) 2025年03月17日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/16）

試題1
應(yīng)該在項(xiàng)目的哪個(gè)階段識別相關(guān)方:A、啟動階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、收尾階段
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試題2
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在討論。幸運(yùn)的是項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)建立了獎勵機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有助于鼓勵團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步合作。團(tuán)隊(duì)最近討論的一件事是他們是否應(yīng)自己完成一工作包還是外包給其他人。
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試題3
在進(jìn)行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?xiàng)目管理是外行，
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試題4
由于范圍蔓延，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須工作更長的時(shí)間，這導(dǎo)致他們士氣低下。在下一次項(xiàng)目評審會議上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)
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試題5
在收到項(xiàng)目管理辦公室（PMO）規(guī)定工作包必須由一家預(yù)先批準(zhǔn)的海外單位執(zhí)行后，項(xiàng)目經(jīng)理更新了風(fēng)險(xiǎn)登記冊，為了減輕本地和海外團(tuán)隊(duì)之間溝通不暢的的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理任命一名海外協(xié)調(diào)員作為單一聯(lián)絡(luò)點(diǎn).應(yīng)該更新哪項(xiàng)
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試題6
在開發(fā)軟件解決方案期間，測試團(tuán)隊(duì)檢測到一個(gè)錯誤，在采取任何糾正一措施之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、
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試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名項(xiàng)目經(jīng)理被任命。該項(xiàng)目目前正在經(jīng)歷功能蔓延和預(yù)算超支。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提交
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品。在根據(jù)現(xiàn)有信息評估項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理安排與關(guān)鍵相關(guān)方召開會議，以評估項(xiàng)目的可行性。召開會議之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目相關(guān)方提供關(guān)于關(guān)鍵績效測是指標(biāo)的狀態(tài)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理收集關(guān)于已完成工作、成本、風(fēng)險(xiǎn)、問題
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試題10
Scrum團(tuán)隊(duì)成員在對使用看板的另一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷有誤解。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？A．記錄主要決策，以便引導(dǎo)
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