• 試題1

  ()是根據(jù)干系人的職權(quán)大小以及對項目結(jié)果的關(guān)注程度對干系人進行分組的干系人分類方法。
  A．權(quán)力/利益方格
  B．凸顯模型
  C．影響/作用方格
  D．權(quán)力/影響方格
  

• 試題2

  關(guān)于項目范圍確認的描述，不正確的是（）。
  A、范圍確認應(yīng)貫穿項目的始終
  B、范圍確認的主要作用是使驗收過程具有客觀性
  C、范圍確認過程關(guān)注可交付成果的正確性以及是否滿足質(zhì)量要求
  D、范圍確認時，應(yīng)檢查每個交付成果是否有明確的里程碑、里程碑是否明確可辯別
  
  
  

• 試題3

  ( ) is the Monitoring activity progress; managing changes to the schedule baseline.
  A．EstimateActivity Duration
  B．Define Activities
  C．Develop Schedule
  D．Control Schedule
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/2/21）

• 試題1

  參考答案：A

  參考解析：權(quán)力/利益方格：根據(jù)干系人的職權(quán)（權(quán)力）大小以及對項目結(jié)果的關(guān)注程度（利益）進行分組。
  權(quán)力/影響方格：根據(jù)干系人的職權(quán)（權(quán)力）大小以及主動參與（影響）項目的程度進行分組
  影響/作用方格：根據(jù)干系人主動參與（影響）項目的程度以及改變項目計劃或執(zhí)行的能力（作用）進行分組
  凸顯模型：根據(jù)干系人的權(quán)力（施加自已意愿的能力）、識別干系人緊急程度（需要立即關(guān)注）和合法性（有權(quán)參與），對干系人進行分類。
  

• 試題2

  參考答案：C

  參考解析：范圍確認的工作要點。
  確認范圍過程與控制質(zhì)量過程的不同之處在于，前者關(guān)注可交付成果的驗收，而后者關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求?？刂瀑|(zhì)量過程通常先于確認范圍過程，但二者也可同時進行。
  

• 試題3

  參考答案：D

  參考解析：（ ）是監(jiān)督項目活動狀態(tài)、更新項目進度、管理項目進度基準變更。
  

  A、估算活動持續(xù)時間           

  B、定義活動

  C、制定進度計劃               

  D、控制進度

  項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的6個過程，具體為：
  (1)規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。
  (2)定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而須采取的具體行動的過程。
  (3)排列活動順序是識別和記錄項目活動之間的關(guān)系的過程。
  (4)估算活動持續(xù)時間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。
  (5)制訂進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建進度模型，從而落實項目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。
  (6)控制進度是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目進度和管理進度基準變更的過程。