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PMP?每日一練試題（2025/2/6）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/6）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理在制定完項(xiàng)目章程后列出了項(xiàng)目所需的人員編制。項(xiàng)目經(jīng)理向職能經(jīng)理詢問(wèn)所有確定資源的可用性。職能
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試題2
一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目.在一次每周狀態(tài)會(huì)上，團(tuán)隊(duì)通知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了項(xiàng)目當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)進(jìn)行下列哪項(xiàng)?（）A、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)B、審查經(jīng)驗(yàn)教
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試題4
一個(gè)矩陣型組織的項(xiàng)目經(jīng)理注意到一個(gè)資源正在進(jìn)行大量的加班工作來(lái)完成項(xiàng)目任務(wù).項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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試題5
某軟件公司推出了一個(gè)新的統(tǒng)計(jì)分析軟件，能夠處理多達(dá)500個(gè)變量和10萬(wàn)個(gè)調(diào)查樣本。該軟件發(fā)布后，受到
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試題6
一新項(xiàng)目經(jīng)理接管接近收尾的一個(gè)項(xiàng)目，需要盡快召開(kāi)收尾驗(yàn)收的會(huì)議。但是，新項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶可能不接受一個(gè)可交付成果，因?yàn)楹贤性摽山桓冻晒夹g(shù)規(guī)范不明確。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?
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試題7
項(xiàng)目分多階段實(shí)施，每個(gè)階段都有效益產(chǎn)生。2年后項(xiàng)目因?yàn)槌杀緡?yán)重超支，在第二階段末被要求提前終止。審查
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試題8
在項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估與某個(gè)特定項(xiàng)目決策可能結(jié)果有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，預(yù)計(jì)該決策有40%的可能性導(dǎo)致$50,000的損失，但是有80%的可能性實(shí)現(xiàn)$200,000的利潤(rùn)。這是哪一種風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的示例?
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試題9
制定項(xiàng)目章程時(shí)，一名項(xiàng)目干系人沒(méi)有提供任何意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理反復(fù)咨詢問(wèn)讓該項(xiàng)目干系人提供必要的意見(jiàn)，以便完成宏觀需求。但雖然項(xiàng)目經(jīng)理努力了。情況卻沒(méi)有得到改善
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理收到客戶的一封請(qǐng)求變更緊急郵件。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)怎么做?A、記錄請(qǐng)求并開(kāi)始變更控制過(guò)程B
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