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PMP?每日一練試題內容（2025/2/5）
試題1
新項目經理接管一個收尾階段的項目。在項目收尾會議上，客戶以沒達到合同約定的質量要求為由，拒絕接受可交試題2
識別風險應該由哪些人進行:A、項目經理B、項目管理團對C、風險管理專家D、所有項目相關方試題3
一個最近實施項目的客戶要求項目經理調查項目交付后業(yè)務中斷和損失的問題。項目經理向客戶解釋該請求必須轉試題4
一個發(fā)展中國家的政治變更可能影響那里即將完成的一個項目.項目經理應該怎么做?A、接受風險B、執(zhí)行試題5
當一個團隊克服一系列技術難題時，項目經理應該怎么做來確保其他團隊從他們的經驗中受益?A、與其他團隊試題6
一個關鍵相關方堅持團隊用正式的文檔廣泛地記錄軟件代碼。產品負責人解釋說，雖然一定數量的文檔是必要的，試題7
你負責的項目具有中等等級的風險，而且定義并不充分。發(fā)起人交給你一份項目章程，要求你確認項目能夠在預算試題8
項目經理已將項目管理計劃分發(fā)給所有關鍵相關方。然而，項目發(fā)起人和客戶有意見，并希望做一項更改。誰應負試題9
在項目執(zhí)行期間，項目經理注意到一個成本偏差。采取措施之前應查看哪一項計劃?A、變更管理計劃B、需試題10
一個已獲批準的項目變更將影響進度計劃兩個月時間。因此，關鍵項目資源將不可用。項目經理應該怎么做?A
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