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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題與答案解析(2025/1/7)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2025/1/7)

  • 試題1

    對風險分類可以從不同角度,根據(jù)不同的標準進行,按照后果不同,風險分為()和().
    A.自然風險、人為風險
    B.可管理風險、不可管理風險
    C.局部風險、總體風險
    D.純粹風險、投機風險
  • 試題2

    ()不是制定項目章程的輸出。
    A.項目的主要風險
    B.總體預算
    C.業(yè)務戰(zhàn)略計劃
    D.項目里程碑計劃
  • 試題3

    以下項目活動中,存在S-S關(guān)系的活動組合是()。
    ①功能驗收
    ②單元測試
    ③功能開發(fā)
    ④需求確認
    ⑤系統(tǒng)集成
    A.④-③
    B.③-②
    C.③-⑤
    D.①-⑤

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2025/1/7)

  • 試題1

    參考答案D

    參考解析:按照后果的不同,風險可劃分為純粹風險和投機風險(P428)。
    ?按照風險來源或損失產(chǎn)生的原因可將風險劃分為自然風險和人為風險。
    ?風險按影響范圍劃分,可以分為局部風險和總體風險。
    ?項目風險,若按其后果的承擔者來劃分則有項目業(yè)主風險、政府風險、承包商風險、投資 方風險、設計單位風險、監(jiān)理單位風險、供應商風險、擔保方風險和保險公司風險等。
    ?按風險的可預測性劃分,風險可以分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。

  • 試題2

    參考答案C

    參考解析:制定項目章程的輸出就是項目章程和假設日志。

    項目章程記錄了關(guān)于項目和項目預期交付的產(chǎn)品、服務或成果的高層級信息,主要包括:
    項目目的;
    可測量的項目目標和相關(guān)的成功標準;
    高層級需求;
    高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果;
    整體項目風險;
    總體里程碑進度計劃;
    預先批準的財務資源;
    關(guān)鍵干系人名單;
    項目審批要求(例如,評價項目成功的標準,由誰對項目成功下結(jié)論,由誰簽界項目結(jié)束);

    項目退出標準(例如,在何種條件下才能關(guān)閉或取消項目或階段);

    委派的項目經(jīng)理及其職責和職權(quán);
    發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權(quán)等。

    項目章程確保干系人在總體上就主要可交付成果、里程碑以及每個項目參與者的角色和職責達成共識。

  • 試題3

    參考答案B

    參考解析:s-s型是指開始開始的關(guān)系,前序活動和后續(xù)活動可以同時開始, 如果前序活動沒有開始,后續(xù)活動也無法開始。
    軟件開發(fā)和軟件測試從方案制定開始就需要同步進行

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