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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/23）

【說(shuō)明】
某項(xiàng)目計(jì)劃工期為10個(gè)月，預(yù)算210萬(wàn)元，第7個(gè)月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了 績(jī)效評(píng)估，發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成了總計(jì)劃進(jìn)度的70%。項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)，如表所示：

【問(wèn)題1】
根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)表，可以確定()月份的實(shí)際花費(fèi)最低，僅為()萬(wàn)元。
【問(wèn)題2】
計(jì)算項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的EV、CV、SV值。
【問(wèn)題3】
評(píng)估項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的績(jī)效，并給出改進(jìn)措施。
【問(wèn)題4】
如果在第7個(gè)月結(jié)束時(shí)，找到了影響績(jī)效的原因 并糾正了項(xiàng)目偏差，請(qǐng)計(jì)算ETC和EAC, 并預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目完成時(shí)間較原計(jì)劃提前?落后?不變?
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7月；145萬(wàn)ev441；sv-189；cv-229cpi0.66；spi0.7 進(jìn)度滯后，成本超支 這樣的情況下利用趕工加快進(jìn)度，使用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的人提高質(zhì)量減少因返工耽誤的進(jìn)度和成本的浪費(fèi)，eac1429

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1月35萬(wàn)＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-18/1726670876.jpg＂ /＞成本節(jié)約，進(jìn)度落后。 1邀請(qǐng)更加專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員 2進(jìn)行加班 3增加資源

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問(wèn)題1:7月份的實(shí)際花費(fèi)最低，僅為5萬(wàn)元 問(wèn)題2：ac=145萬(wàn)元 pv=150萬(wàn)元 ev=bac＊70％=210＊70％=147萬(wàn)元 cv=ev-ac=147-145=2萬(wàn)元 sv=ev-pv=147-150=-3萬(wàn)元 問(wèn)題3:7月底的績(jī)效：,成本節(jié)約.進(jìn)度落后 問(wèn)題

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1. 七月；5萬(wàn)元 ＜br＞2.ac=145＜br＞pv =150＜br＞ev =150＊70％=105＜br＞cv=ev-ac=105-145=-30＜br＞sv=ev -pv=105-150=-45＜br＞3.cv＜0,所以成本超支；sv＜0，進(jìn)度滯后＜br＞一趕工；二快速跟進(jìn)并行施工；三使用高素質(zhì)

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