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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/11/19）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/11/19

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/11/19）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內.
【說明】
某集團公司希望對總部現有信息系統(tǒng)進行升級改造，升級后的系統(tǒng)能收集整合子公司各類數據，實現總部對全集團人力資源、采購、銷售信息的掌握、分析及預測。
小王擔任項目經理，項目交付期為60天。小王研究了總部提出的需求后，認為項目核心在于各子公司數據收集以及數據可視化及分析預測功能。各子公司數據收集可以以總部現有系統(tǒng)中的數據格式模板為基礎，為各子公司建立數據上傳接口。針對數據的分析預測功能，由于牽沙到人工智能等相關算法。目前項目組還不具備相關方面的知識儲備，因此項目組對該模塊功能直接外包。小王將數據收集與可視化工作進行了WBS分解，WBS的部分內容如下∶

此外，雖然總部沒有提出修改界面，但小王認為舊版的軟件界面不夠美觀，讓軟件研發(fā)團隊重新設計并更改了軟件界面。
試運行階段，總部人員試用后，認為已經熟悉舊版的操作模式，對新版界面的布局極其不適應；各子公司數據報送人員，認為數據上報的字段內容與自己公司的業(yè)務并不相關，填寫困難?？偛亢透髯庸镜脑囉萌藛T大部分認為新系統(tǒng)不是很好用。
【問題1】（12分）
（1）請結合案例，簡要分析該項目經理在WBS分解中存在的問題。
（2）寫出WBS分解時，需要注意的事項。
【問題2】（8分）
請結合案例，除WBS分解的問題外，項目在范圍管理中還存在哪些問題。
【問題3】（3分）
請描述項目范圍說明書的內容。
【問題4】（2分）
請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
項目范圍是否完成要以（1）來衡量，包括（2），（3），（4）。

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分解層次不夠需要四至六層， 負責人只能有一人，外包任務也需要包含到wbs沒有所有人需求分析，產品 范圍描述 可交付成果 驗收標準 除外責任項目管理計劃 產品 服務 成果

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產品范圍、可交付物、驗收標準、除外責任、假設條件、制約因素＜br＞范圍基準、項目范圍說明書、wbs、wbs字典

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單元測試、集成測試都沒有， 外包沒包括進去 wbs注意事項:面向，符合范圍，底層支持，責任人，4一6′4一7，管理工作，分包，主要干系人，動態(tài)編制主動加項是變更，未溝通未經甲方同意。項目范圍，主要可交付物，假設條件和制約因素

信管網liul*****：
（1） 只針對數據收集和可視化進行wbs.分解，沒有針對整個開發(fā)系統(tǒng)進行分解 沒有確定項目范圍 （2） 自上而下的分解（1）沒有進行需求確認和評審 （2）項目組自己制定了wbs也沒有進行評審 （3）

信管網cnit**************：
問題2一般分4_6層＜br＞問題3＜br＞項目范圍說明書的內容:產品范圍，驗收標準，可交付成果，除外責任，制約因素，假設條件＜br＞基準，質量，成本，進度