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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/24）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/24

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/24）

試題三（17分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某小區(qū)進行物業(yè)服務提升，擬上線物業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括門禁管理、停車管理、維修服務管理、收費管理等核心功能及業(yè)主論壇等其他功能，物業(yè)公司準備通過公開招標的方式采購該系統(tǒng)。并且發(fā)布了招標公告。
信息服務公司A得知招標信息后，找到物業(yè)公司的負責人，詳細介紹了公司的業(yè)務背景。提出可以為物業(yè)公司定制系統(tǒng)，完全按照物業(yè)公司的需求范圍和時間要求來完成。并承諾提供終身免費維護，物業(yè)公司與A公司提前簽了意向合同。不過流程仍按照招投標來走，A公司和物業(yè)公司一起準備了一份投標書。
最終物業(yè)公司共收到三家公司的投標書。物業(yè)公司將開標和評審安排在同一天。評審工作由A公司協(xié)助物業(yè)公司來完成。物業(yè)公司和A公司一起針對其他兩家公司投標材料進行了評審。計劃借鑒其他兩家公司方案，并宣布A公司中標，2個月后物業(yè)公司和A公司簽訂了合同。
項目實施的過程中，A公司將門禁管理系統(tǒng)和停車管理系統(tǒng)分包給另外一家專門做門禁和停車管理系統(tǒng)的公司來實施。
【問題 1】(9分)
請指出本案例中招投標過程中存在的問題。
【問題 2】(4分)
請寫出 “采購管理” 包含的主要過程。
【問題 3】(4分)
請將下面①一④處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
(1)采購管理中?！白灾?外購分析“和“審計"分別是①、②過程使用的技術。
(2)以項目付款方式為標準進行劃分，通?？蓪⒑贤譃閮纱箢?，即總價合同和③。另外，常用的合同類型還有混合型的④。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/24

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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問題1:1.評標過程不應有投標人參與。2.不應和投標人提前簽訂意向合同。3不應參與投標人制作投標文件。4.不應借鑒其他投標人方案。5.招投標過程非公平公正。6.a公司分包需經(jīng)過招標人同意。 問題2:1.招標人確定招標項目。2招標人采購評審。3編制招標文件。4發(fā)布招標公告。5投標人編制投標文件并投標報名。6開標，投標人資格審查。7評標，確定候選人。8確定中標人。9合同談判以及簽訂合同。 問題3:（1）采購管理計劃編制，采購控制。 （2）工料合同和分項承包合同。

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問題1：1.投標人提前聯(lián)系招標人，并提供具體方案。2.招標人提前確定了投標人。3.招標人和投標人一起準備招標書不符合規(guī)定。4.開標和評審工作安排在同一天。5.評審工作由投標單位完成。6.簽訂合同日期不能超過30天。＜br＞問題2：編制采購管理計劃，實施采購，控制采購，結束采購＜br＞問題3：編制采購管理計劃，結束采購  成本補償合同 工料合同

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-22/1697957060.jpg＂ /＞

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1.物業(yè)公司與a公司簽訂了意向書 2.物業(yè)公司和a公司一起準備標書，串標 3借鑒了其他兩家公司的計劃，侵犯知識產(chǎn)權 4.兩個月后簽訂，要30日內(nèi)簽訂 5.外包不對，主業(yè)務不能外包 編制采購計劃 實施采購計劃 控制采購 結束采購 編制采購 控制采購 成本補償合同 工料合同

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