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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/10）
試題1
項目中，兩名團隊成員都對某解決方案意見不一，氣氛緊張。項目經(jīng)理應(yīng)該∶A、在風險日志中記錄B、將沖試題2
一個團隊成員第一次違反了基本規(guī)則，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采取什么類型的溝通方法:A、正式口頭B、正式書面C試題3
在一個軟件項目的實施中途，范圍基準已設(shè)定，且代碼開發(fā)已開始，這時一名關(guān)鍵相關(guān)方要求項目經(jīng)理完成一份新試題4
公司的一個子公司承接了一個為期一年的集成項目，在第二個月底，項目狀態(tài)報告顯示項目按計劃進展，但公司辦試題5
項目發(fā)起人要求在項目范圍中增加某些在項目啟動期間未識別到的事項，并同意增加預(yù)算來滿足這項請求，項目經(jīng)試題6
項目團隊剛剛完成個階段工作，團隊開會討論本階段工作，目的是:A、進入下一個階段B、對已完成階段進行整試題7
完成項目規(guī)劃階段之后，項目經(jīng)理安排了一次階段收尾會議。在這次會議上，會發(fā)生什么事情?A、項目經(jīng)理審試題8
由于缺乏相關(guān)方的支持雖然項目和預(yù)算均已獲得批準，但項目經(jīng)理無法獲得資源。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題9
—個新的足球場建設(shè)項目正在正常進行中，未來10個月的天氣預(yù)報顯示.預(yù)計降雨量將低手平均水平.根據(jù)這些試題10
項目中途，項目經(jīng)理意識到?jīng)]有足夠的時間來完成所有可交付成果。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?A、評估當前
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