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PMP?每日一練試題內容（2024/6/15）
試題1
項目經理和項目團隊在一個偏遠地區(qū)執(zhí)行項目。在關鍵階段，一名重要工程資源請求項目經理準許其立即離開現場試題2
由于商業(yè)需求不斷發(fā)生變化，一個大型項目在實施中途被取消。因為項目之前一直進展順利，所以導致項目團隊士試題3
由于外部顧問在沒有收到公司內部專家的輸入之前無法完成工作，項目超出預算成本。然而，這名內部專家被分配試題4
一名新項目經理審查了項目的文檔、信息和數據。因為擔心項目延遲，新項目經理希望識別變量之間的關系。項目試題5
在項目執(zhí)行期間.組織的一多主管向項目經理詢問一名團隊成員的可用性，項目經理應該查閱哪份文件?A、組試題6
在項目完成75%后，客戶要求對項目范圍進行意料之外的變更。項目經理接下來應該怎么做?試題7
一個項目依賴于企X資源來執(zhí)行一項重要任務.由于削減預算會影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會反對這一要求項目經理下一步應該怎么做?試題8
一名位于國外的團隊成員推薦一種新的、基于網絡的會議應用程序，將不產生額外的成本的情況下改善通信。但本試題9
在組織企業(yè)資源規(guī)劃 （ERP）系統(tǒng)中實施稅務相關變更的一個項目正在進行中。在驗收測試期間，財務組用戶擔心發(fā)票沒有數字簽名，財務組的主管堅持認為這種情況必須得到解決。但是，實施合作伙伴認為，這一需求未包試題10
新團隊成員加入一個高度運轉的團隊，由于一些新團隊成員缺乏執(zhí)行必要任務所需的能力.缺陷數量增加。項目經
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