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PMP?每日一練試題內容（2024/6/7）
試題1
地震已導致項目里程碑的截止日期推遲。項目團隊現(xiàn)在面臨著在不降低質量的情況下將影響降至最低的壓力。若要確保維持質量項目經理應該做什么?試題2
項目團隊擔心為保持進度計劃將需要過度加班。目前，一個產品部件需要花兩倍時間生產。項目經理應該通過執(zhí)行下列哪一項來調整這個問題?試題3
在項目執(zhí)行期間.有必要終止一個供應商的合同.項目經理下一步應該怎么做?A、確認項目范圍，可交付成果試題4
項目團隊必須對一個關鍵資源做出是否錄用的決定，項目經理需要考慮多個方面，以下哪個不需考慮?A、能力試題5
相關方和項目哪個階段的關系最密切，應該在相關方登記冊中被記錄為（）。A、身份信息B、評估信息。試題6
分配到一個為期10天任務的開發(fā)人員完成了50%的任務。在每周狀態(tài)評審會上，項目經理發(fā)現(xiàn)團隊成員希望加班工作三天來完成該任務。該試題7
下列哪一個面配置管理活動屬于執(zhí)行整體變更控制討程的組成部分?A、將實際項目績效與項目管理計劃對比試題8
你被授權起草項目章程，經過多次修改和會議討論后，發(fā)起人終于認可并簽發(fā)了項目章程。你的下一步行動是()試題9
在審查進度計劃時，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一個意外問題導致存在嚴重的范圍蔓延.項目經理應該怎么做?試題10
一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準.項目經理召集會議準備項目管理計劃，項目經理得知開發(fā)團隊成員對他們的角色和職責感到困惑。 若要避免這個問題項目經理應該事先做什么
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