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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/6/6)
試題1
公司欲成為全球領(lǐng)軍企業(yè),啟動了一個項目來研發(fā)實施創(chuàng)新技術(shù)的新產(chǎn)品。公司的發(fā)起人首先應(yīng)完成∶A、項目試題2
以下哪個選項列出敏捷宣言的四個價值內(nèi)涵?試題3
在變更控制中項目計劃很重要,這是因為項目計劃?A、提供了變更管理的基準線B、提供了有關(guān)項目業(yè)績的試題4
在收尾項目時,由于一些糾紛導(dǎo)致項目難以正式交付。用戶不同意進行談判,項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、試題5
由于還有未解決的問題,項目經(jīng)理十分擔(dān)心項目的可行性。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()試題6
在為期六個月項目的第三個月.一位高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理在不影響成本和時間的情況下增加一項新功能。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
兩名團隊成員意見有分歧,項目經(jīng)理擔(dān)心這將延遲項目執(zhí)行,項目經(jīng)理與兩名成員談話,強調(diào)一致而非差異。項目試題8
領(lǐng)導(dǎo)力是項目經(jīng)理特別需要強化的一個關(guān)鍵能力。如下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的說法都是正確的,除了∶A、領(lǐng)導(dǎo)力是指有試題9
項目經(jīng)理在兩個期限緊迫的項目之間輪替。盡管時間有限,但他決定從這兩個項目中收集經(jīng)驗教訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)如何收集經(jīng)驗教訓(xùn)?試題10
發(fā)起人向董事會提交的項目總體進度報告不準確且過時。為了讓發(fā)起人能夠向董事會提交符合要求的報告,項目經(jīng)信管網(wǎng)訂閱號
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