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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2024/5/24）

來源：信管網 2024年05月25日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容（2024/5/24）

試題1
關于控制范圍過程，描述不正確的是（）。
A．控制范圍就是要盡力說服客戶不臨時增加模塊功能
B．在進行范圍控制時，需要依據需求文件和需求跟蹤矩陣
C．控制項目范圍確保所有變更請求、推薦的糾正措施或預防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理
D．該過程需要在整個項目期間開展
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試題參考答案：A
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試題2
適用于控制質量過程的數(shù)據收集技術包括（）。
A．標桿對照、問卷調查、根本原因分析、統(tǒng)計抽樣
B．核對單、標桿對照、問卷調查、檢查表
C．統(tǒng)計抽樣、問卷調查、檢查、根本原因分析
D．核對單、問卷調查、核查表、統(tǒng)計抽樣
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試題參考答案：D
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試題3

Stakeholder management refers to managing communications to satisfy needs of, and resolve issues with,project stakeholders. The ( ) is useful responsible for stakeholder management.
A. PMO B. CIO C. CCB D. PM

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試題參考答案：D
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試題4

某企業(yè)開發(fā)了一種新產品，擬定的價格方案有三種：較高價、中等價和較低價。估計這種產品的銷售狀態(tài)也有三種：銷路較好、銷路一般和銷路較差。根據以往的銷售經驗，他們算出，這三種價格方案在三種銷路狀態(tài)下的收益值如表所示。

企業(yè)一旦選擇了某種決策方案，在同樣的銷路狀態(tài)下，可能會產生后悔值（即所選決策方案產生的收益與最佳決策收益值的差值)。例如，如果選擇較低價決策，在銷路較好時，后悔值就為8萬元。因此，可以根據上述收益值表制作后悔值表如下（空缺部分自行計算)。

企業(yè)做定價決策前，首先需要選擇決策標準。該企業(yè)決定采用最小一最大后悔值決策標準（壞中求好的保守策略)，為此，該企業(yè)應選擇（）決策方案。
A．較高價
B．中等價
C．較低價
D．中等價或較低價

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試題參考答案：B
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試題5
關于數(shù)據結構模型中的層次模型，描述不正確的是（）。
A．層次數(shù)據庫系統(tǒng)只能處理一對多的實體聯(lián)系
B．同一雙親的子女結點稱為兄弟結點，沒有子女結點的結點稱為葉結點
C．是數(shù)據庫系統(tǒng)最早使用的一種模型，它用“樹”結構表示實體集之間的關聯(lián)
D．和關系模型統(tǒng)稱為格式化數(shù)據模型
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試題參考答案：D
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試題6
需求分析的關鍵在于（）。
A．對用戶需求的提煉
B．對問題域的研究與理解
C．對需求的驗證與確認
D．對需求規(guī)格說明書的編制
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試題參考答案：B
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試題7
（）不屬于智慧城市核心能力要素。
A．數(shù)據治理、邊際決策、多元融合
B．數(shù)據治理、數(shù)字孿生、邊際決策
C．數(shù)據管理、數(shù)字孿生、態(tài)勢感知
D．數(shù)字孿生、多元融合、態(tài)勢感知
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試題參考答案：C
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試題8
關于知識管理的描述，不正確的是：（）。
A．知識包含顯性知識，隱性知識和共享知識三類
B．隱性知識通常是指難以表達，隱含于過程和行動中的非結構化
C．可通過利益驅動促進隱性知識共享
D．組織結構扁平化，決策權向下層移動，是學習型組織的特征之一
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試題參考答案：A
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試題9
一個跨國項目包含來自全球11個不同地方的團隊成員。項目經理發(fā)現(xiàn)由于文化差異，有兩個地方的績效不如預期。項目經理應該怎么做來改善績效?
A．定義行為基本規(guī)則
B．執(zhí)行質量評估和控制
C．審查和更新相關方分析
D．審查并改進溝通管理計劃
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試題參考答案：D
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試題10
責任分配矩陣(RAM)是用來顯示分配給每個工作包的項目資源的表格。RAM的一個例子是RACI矩陣，RACI矩陣中R代表執(zhí)行、A代表負責、C代表（）、I代表知情
A．了解
B．通知
C．咨詢
D．傳達
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試題參考答案：C
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