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PMP?每日一練試題內容(2024/5/23)
試題1
相關方A是項目的重要相關方,相關方B的權力和影響都比較小。在項目執(zhí)行過程中,你發(fā)現(xiàn)相關方B好像能對相試題2
一條活動不在關建路徑上,說明:A、這個活動不重要B、這個活動存在浮動時間C、這個活動一直不在關鍵路徑試題3
實踐敏捷方法的開發(fā)負責人被任命為一個項目的迭代經理,該負責人與使用瀑布式方法的業(yè)務分析師密切合作,但這兩個方法的差異已經開始對團隊績效產生試題4
項目經理已將項目管理計劃分發(fā)給所有關鍵相關方。然而,項目發(fā)起人和客戶有意見,并希望做一項更改。誰應負試題5
某個項目高層想知道這個項目中的高層次的風險,在哪里可以找到這些信息?A、項目章程B、項目管理計劃試題6
一名客戶擁有新的用戶界面((UI)技術。然而,這項技術導致實施團隊的生產力下降∶若要提高生產力,敏捷團隊領導應該怎么做?試題7
項目組通過原型法對一款要開發(fā)的新產品進行不斷迭代増量,這是哪種風險應對措施:A、規(guī)避B、轉移C、減輕試題8
項目發(fā)起人要求項目經理提供某項活動的樂觀估算,項目經理應使用什么工具或技術?A、關鍵路徑法B、三試題9
在一個多迭代的項目中,項目經理正在努力就交付團隊面臨的問題達成共識。問題很廣泛,涉及大多數項目和相關試題10
項目一直進展的非常好,但從第四個迭代開始,項目團隊開始注意到速率大幅下滑,項目現(xiàn)在已經進入了第七個迭信管網訂閱號
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