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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/3/30）
試題1
在項目章程批準之后;在規(guī)劃采購啟動時，項目經(jīng)理應(yīng)考慮哪個關(guān)鍵事項?A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、試題2
在項目技術(shù)設(shè)計評審階段，已識別到必須采取的糾正措施，這將在兩個部門創(chuàng)造新的風險領(lǐng)域項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題3
在執(zhí)行一個國際性項目期間，由于文化背景不同，相關(guān)方對溝通項目狀態(tài)更新的方式意見不一致。若要讓所有相關(guān)試題4
項目團隊分散于三個國家，項目經(jīng)理必須考慮團體的協(xié)作和知識共享，以下哪項是項目經(jīng)理最優(yōu)先考慮的問題?試題5
客戶不確定迭代進展狀態(tài)如何？并請求審查迄今為止完成的工作。審查完成后，客戶對迄今完成的工作不滿意，并試題6
項目進入三個月時，項目經(jīng)理注意到許多項目團隊成員對其他團隊成員的工作給予負面評價，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題7
團隊評價績效指標不包括:A、個人技能的提升B、團隊能力的提升C、團隊成員離職率降低D、客戶滿意度的提試題8
在項目會議期間，項目相關(guān)方拒絕接受項目范圍，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項目相關(guān)方是主要項目發(fā)起人，項目經(jīng)理應(yīng)該在試題9
在項目執(zhí)行期間，客戶識別出沒有包含在合同之內(nèi)的新需求。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、向高級管理層報告試題10
變更控制委員會批準了對項目進度基準的變更。由于項目的可交付成果將作為公司的新產(chǎn)品上市，運營經(jīng)理表示不
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