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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/3/4)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(含活動歷時)
下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值
【問題1】(5分)
(1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
(2)請計算該項目的總工期。
(3)請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】(3分)
假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備,管理儲備為10000元,計算該項目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
【問題3】(6分)
按照項目進(jìn)度計劃,第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J,實(shí)際情況為:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;實(shí)際花費(fèi)25000元。請計算該時點(diǎn)的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進(jìn)度績效指數(shù)SPI。
【問題4】(6分)
在項目第12天結(jié)束時,項目經(jīng)理對項目滯后的原因進(jìn)行了分析,找出了滯后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假設(shè)M在以后的項目實(shí)施過程中不會再發(fā)生,請計算完工估算EAC。
(2)假設(shè)M在以后的項目實(shí)施過程中一直存在,請計算完工估算EAC。
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信管網(wǎng)cnitpm560090640582:
關(guān)鍵路徑abcdk和aefgk
總工期18天
由于c在關(guān)鍵路徑上,所以c的總時差和自由時差都為0?完工預(yù)算為3萬元,總預(yù)算為完工預(yù)算+管理儲備= 3萬元+1萬元=4萬元?pv=a+b+c+e+f+h+i+j=21000元
ev=19000元,ac=25000元
cpi=ev/ac=19000/25000=0.76
spi=ev/pv=19000/21000=0.9?答:如果是非典型的,完工估算eac=ac+bac—ev=25000+
如果是典型的,eac=bac/cpi
信管網(wǎng)cnitpm593538306949:
關(guān)鍵路徑有2條abcdk和aefgk
總工期18天
c的總時差和自由時差都為0?bac=30000元
總預(yù)算40000元?ac=25000
pv=21000
ev=19000
spi=ev/pv=0.905
cpi=ev/ac=0.76?非典型偏差eac=ac+bac-ev=36000
典型偏差eac=bac/cpi=39743.7
信管網(wǎng)andydo774:
abcdk 或aefgk 18天
0.0?bac=30000 總預(yù)算40000?pv=10000 ev=4000*0.75+4000+2000*0.5=8000元
ac=25000
cpi=8000/25000=0.32
spi=8000/10000=0.8?eac=25000+30000-8000=47000
eac=30000/0.32=93750
信管網(wǎng)cnitpm697718114006:
abcdk,aefgk
18天
0,0
?ba“c=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元
總=30000+10000=40000元?第12天結(jié)束計劃完工為abcefhij, pv=30000-3000-5000-1000=21000元
ev=1000+2000+3000+4000+2000+3000+4000*75%+2000*50%=19000元
cpi= ev/ac=19000/25000=0.76
spi= ev/pv=19000/21000=0.9?eac=bac/cpi=30000/0.76=39474元
eac=ac+bac-ev=25000+30000-19000=36000元
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