• 試題1

  某100人的公司承接了一個(gè)大型項(xiàng)目，所有部門都參與了該項(xiàng)目，其中55人為全職參與。項(xiàng)目經(jīng)理小A專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，公司配置管理人員小B兼職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的行政工作。則該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。
  A、強(qiáng)矩陣型組織
  B、弱矩陣型組織
  C、項(xiàng)目型組織
  D、平衡矩陣型組織
  

  
  

• 試題2

  配置管理中有一項(xiàng)工作是變更控制，其中配置項(xiàng)狀態(tài)的過程如圖2所示：
  
  在這個(gè)狀態(tài)變化過程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個(gè)狀態(tài)依次為（ ）。
  A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評(píng)審狀態(tài)
  B、評(píng)審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)
  C、工作狀態(tài)、評(píng)審狀態(tài)、受控狀態(tài)
  D、受控狀態(tài)、評(píng)審狀態(tài)、工作狀態(tài)

• 試題3

  某項(xiàng)目年生產(chǎn)能力為8萬臺(tái)，年固定成本為1000萬元，預(yù)計(jì)產(chǎn)品單臺(tái)售價(jià)為500元，單臺(tái)產(chǎn)品可變成本為300元，則項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）萬臺(tái)
  A、1.3
  B、2
  C、4
  D、5

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/1/20）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目經(jīng)理專職，而行政人員兼職的是平衡矩陣型組織
  組織結(jié)構(gòu)
  
  組織結(jié)構(gòu)真題習(xí)題與考點(diǎn)：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/53675.html
  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  一般情況下，開發(fā)中的配置項(xiàng)尚未穩(wěn)定下來，對(duì)于其他配置項(xiàng)來說是不可見的.是處理工作狀態(tài)下，或稱自由狀態(tài)下，此時(shí)它并未受到配置管理的控制。開發(fā)人員的變更井未受到限制。但當(dāng)開發(fā)人員認(rèn)為工作已告完成，可供其他配置項(xiàng)使用時(shí)，它就開始趨于穩(wěn)定。把它交出評(píng)審，就開始進(jìn)入評(píng)審狀態(tài)；若通過評(píng)審可作為基線進(jìn)入配置庫(kù)（實(shí)施 check in) ,開始"凍結(jié)"，此時(shí)開發(fā)人員不允許對(duì)其任意修改，因?yàn)樗烟幱谑芸貭顟B(tài)。通過評(píng)審表明它確已達(dá)到質(zhì)量要求，但若未能通過評(píng)審，則將其回歸到工作狀態(tài)，重新進(jìn)行調(diào)整。可以通過圖15.5看到上述配置項(xiàng)狀態(tài)變化的過程。

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫(kù)題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1253828011.html

  盈虧平衡點(diǎn)（Break Even Point,簡(jiǎn)稱BEP）又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入 等于全部成本時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。

  1000+300x=500x，x=5