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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題與答案解析(2024/1/18)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2024/1/18)

  • 試題1

    項目建設單位可以規(guī)定,對于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項目省略項目建議書環(huán)節(jié),而將其與( )階段合并。
    A.項目可行性分析
    B.項目審批
    C.項目規(guī)劃
    D.項目招投標
  • 試題2

    項目章程在項目管理中起著非常重要的作用,以下對項目章程的描述中,( )是錯誤的。
    A、項目章程應該由項目團隊之外的人發(fā)布
    B、項目章程使項目與執(zhí)行組織的日常動營聯(lián)系起來
    C、項目章程不包括干系人的需求和期望
    D、項目章程包括論證項目的業(yè)務方案

  • 試題3

    某承建單位準備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去,并準備了詳細的設計圖紙和各項說明。該項目工程包括:火災自動報警、廣播、火災早期報警滅火等。該工程宜采用( )。
    A.單價合同
    B.成本加酬金合同
    C.總價合同
    D.委托合同

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2024/1/18)

  • 試題1

    信管網參考答案A

    信管網參考解析:對于系統(tǒng)集成類型的項目立項工作,項目建設單位可以依據中央和國務院的有關文件規(guī)定以及所處行業(yè)的建設規(guī)劃,研究提出系統(tǒng)集成項目的立項申請。項目建設單位可以規(guī)定對于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項目省略項目建議書環(huán)節(jié),而將其與項目可行性分析階段進行合并。


  • 試題2

    信管網參考答案C

    信管網參考解析:

    項目章程是正式批準一個項目的文檔,或者是批準現(xiàn)行項目是否進入下一階段的文檔。項目章程應當由項目組織以外的項目發(fā)起人發(fā)布,若項目為本組織開發(fā)也可以由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組織內的級別應該能批準項目,并有相應的為項目提供所需資金的權力。項目章程為項目經理使用組織資源進行項目活動提供了授權。

    建立項目章程將使項目與執(zhí)行組織的日常運營聯(lián)系起來。

    項目章程應當包括以下直接列入的內容或援引自其它文件的內容:

    1) 基于項目干系人的需求和期望提出的要求。

    2) 項目必須滿足的業(yè)務要求或產品需求。

    3) 項目的目的或項目立項的理由。

    4) 委派的項目經理及項目經理的權限級別。

    5) 概要的里程碑進度計劃。

    6) 項目干系人的影響。

    7) 職能組織及其參與。

    8) 組織的、環(huán)境的和外部的假設。

    9) 組織的、環(huán)境的和外部的約束。

    10) 論證項目的業(yè)務方案,包括投資回報率。

    11) 概要預算。

  • 試題3

    信管網參考答案C

    信管網參考解析:

    按項目付款方式劃分的合同可分為如下幾類:
    (1)總價合同
    總價合同又稱固定價格合同,是指在合同中確定一個完成項目的總價,承包人據此完成項目全部合同內容的合同。這種合同類型能夠使建設單位在評標時易于確定報價最低的承包商,易于進行支付計算。適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目,同時要求發(fā)包人必須準備詳細全面的設計圖紙和各項說明,使承包人能準確計算工程量。
    (2)單價合同
    單價合同是指承包人在投標時,以招標文件就項目所列出的工作量表確定各部分項目工程費用的合同類型。這種類型的適用范圍比較寬,其風險可以得到合理的分攤,并且能鼓勵承包人通過提高工資等手段從成本節(jié)約中提高利潤。這類合同履行中需要注意的問題是雙方對實際工作量的確定。
    (3)成本加酬金合同
    成本加酬金合同,是由發(fā)包人向承包人支付工程項目的實際成本,并且按照事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。在這類合同中,建設單位須承擔項目實際發(fā)生的一切費用,因此也承擔了項目的全部風險。承建單位也往往不注意降低項目成本。這類合同主要適用于以下項目:①需立即開展工作的項目;②對項目內容及技術經濟指標未確定的項目。③風險大的項目。
    某承建單位準備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去,并準備了詳細的設計圖紙和各項說明。該項目工程包括:火災自動報警、廣播、火災早期報警滅火等。因此,項目要完成的內容、詳細的設計圖紙和各項詳細說明已經由承建單位提供,承包人能夠據此準確計算工程量,適宜采用總價合同。單價合同通常需要以招標文件的形式列出的工作量表來確定項目各部分項目工程費用。成本加酬金合同是由發(fā)包人向承包人支付工程項目的實際成本,并且按照事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型,適用于需要立即展開、風險大或對項目內容及技術經濟指標未確定的項目。而委托合同是委托人和受托人約定,由受托人處理委托人事務的合同。根據上述幾種不同合同類型的分析,單價合同、成本加酬金合同和委托合同均不適合在本題目的上下文中采用,因此應選擇C。

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