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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/5）
試題1
Scrum團隊與干系人開會，提交 sprint結(jié)果并展示已開發(fā)產(chǎn)品的有效功能。這描述的是什么會議？試題2
項目期末，一項目經(jīng)理確定該項目增加了4項功能和3項績效?？蛻魧椖勘硎緷M意。這對該項目是否成功來說，是什么意思?試題3
客戶對產(chǎn)品質(zhì)量不滿意項目經(jīng)理收到一份質(zhì)量團隊提供的圖表，圖表表明少量的原因?qū)е麓蟛糠值膯栴}.質(zhì)量團隊向項目經(jīng)理提供的是下列哪一項?試題4
Aprojectmanagerobtainsapprovedoftheprojectchartera試題5
在規(guī)劃階段，某個新來的團隊成員正在編制責(zé)任分配矩陣，結(jié)果如下圖所示。作為項目經(jīng)理你應(yīng)該提出怎么樣的指試題6
產(chǎn)品的所有功能均已完成。但開發(fā)人員建議增加一項新功能。項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪—項措施?試題7
Scrum團隊由兩名開發(fā)人員：一名主題專家(SME)和一名高級開發(fā)人員，那種方法應(yīng)用于估算故事規(guī)模？試題8
從風(fēng)險管理的觀點來看，項目后評審提供了下列哪一項機會?A、讓項目經(jīng)理能夠確定能夠向團隊分發(fā)多少風(fēng)險試題9
責(zé)任分配矩陣:A、用于編制項目預(yù)算和網(wǎng)絡(luò)圖B、呈現(xiàn)在項目活動層面上，用它把項目的角色和責(zé)任與項目的網(wǎng)試題10
項目經(jīng)理正領(lǐng)導(dǎo)一支缺乏經(jīng)驗的項目團隊，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求文件可能無法按時完成。由于這可能會影響下一個活動的開始.項目經(jīng)理安排了額外資源來減少不確定性。
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