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PMP?每日一練試題內容（2023/12/26）
試題1
某天晚上下班的時候，由于司機休假，你們公司的CEO不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他試題2
項目經理需要評估每名項目相關方如何影響項目，項目經理應使用什么工具或技術?A、蒙特卡洛分析B、決試題3
為了增加銷售量，銷售部門需要開發(fā)一個新項目，項目團隊之前沒有執(zhí)行過類似項目。項目經理首先應該做什么?試題4
項目經理審查項目需求并與主題專家（SME）面談。規(guī)劃項目時，很明確并非所有需求都能滿足。項目經理下一試題5
在項目測試期間.識別到多個缺陷.由于團隊還在解決積壓的缺陷.測試將會超支的風險現在已經增加。項目經理試題6
為了識別和分析項目相關方，項目經理制定了相關方管理策略，完成初稿后，項目經理應該知道如何處理相關方身試題7
項目經理即將完成一個項目∶最終產品已經完工，到目前為止發(fā)現的所有缺陷都已得到修正，并且產品已經交付給客戶。因此，項目經理宣布項目結束。但一周后，由于客戶發(fā)現試題8
項目經理正在組建一個團隊，并希望確保所有成本估算都正確。項目經理應使用下列哪項工具來確保估算準確?（試題9
項目經理加入一個剛剛開始的項目，項目發(fā)起人和項目團隊向新項目經理保證有足夠的預算和符合實際的進度計劃，項目經理擔心可能威脅到項目成功的意外事件項目經理應該怎么做?試題10
—個研發(fā)項目即將完成，此時項目發(fā)起人要求項目經理添加新信息的數據來源，項目經理應該怎么做?A、登記
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