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PMP?每日一練試題內容（2023/12/25）
試題1
一個持續(xù)30天的項目目前進展到第17天，項目預算為50000美元。工作目前完成了50%;實際支出30試題2
為一個關鍵業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)新接口將影響500名用戶項目經理希望確認項目相關方對項目的參與程度.并傳遞關于試題3
關于三點估算，說法錯誤的是:A、考慮了估算中的不確定性和風險B、界定成本的近似區(qū)間C、最可能、最樂觀試題4
作為一個合格的項目經理，應該具備一定的領導能力，常見的領導能力包括:A、直接利用職位權力、維護、做正試題5
項目團隊包含來自多個地區(qū)的成員，且可交付成果具有團隊依賴性，項目進入一個月時，一名團隊成員通知項目經試題6
一個項目即將結束，該項目超出預期.發(fā)起人要求花費剩余的預算來補償另一個項目.項目經理下一步應該怎么做?試題7
在一個施工項目中，項目經理識別到圖表中的某些風險。如果所有三個風險全部發(fā)生，項目經理理應請求多少額外試題8
采購組織可以自己編制成本估算或請外部專業(yè)人員代為編制成本估算，并作為標底，然后把標底與投標人的報價進試題9
項目經理正在進行面試，作為獲取資源的組成部分。三名內部專家聲稱他們已經是項目團隊一員，并希望開始工作試題10
項目經理負責管理一個項目，該項目正處于實施階段，多名項目相關方質疑項目及其狀態(tài)。在回答項目相關方的質
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