• 試題1

  控制采購是管理采購關(guān)系、()，并根據(jù)需要實施變更和采取糾正措施的過程。
  A．合同詢價
  B．簽訂合同
  C．供應(yīng)商摸底
  D．監(jiān)督合同執(zhí)行情況
  

• 試題2

  甲公司承擔(dān)了某市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)項目，與該市信息中心簽訂了合同。在設(shè)計頁面的過程中，經(jīng)過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可，項目進入開發(fā)實施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計后不是很滿意，要求重新設(shè)計頁面。但是，如果重新設(shè)計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下，項目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?）。
  A．堅持原設(shè)計方案，因為原頁面已得到客戶認(rèn)可
  B．讓設(shè)計師加班加點，抓緊時間修改頁面
  C．向領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計頁面
  D．評估潛在的工期風(fēng)險，再決定采取何種應(yīng)對措施

• 試題3

  某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項目涉及了分別代表7家公司24個主要干系人、項目經(jīng)理陳某直接管理的團隊由7個項目小組長，每個項目小組長負(fù)責(zé)一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是（ ）。
  A．整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果
  B．設(shè)立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
  C．保持基準(zhǔn)計劃的完整性。整合產(chǎn)品和項目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識領(lǐng)域的變更
  D．關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/12/25）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：控制采購是管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實施變更和采取糾正措施的過程

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目是為達到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的一次性努力。
  項目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。項目的約束性目標(biāo)也叫管理性目標(biāo)，項目的成果性目標(biāo)有時也簡稱為項目目標(biāo)。項目成果性目標(biāo)指通過項目開發(fā)出的滿足客戶要求的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)或成果。項目約束性目標(biāo)是指完成項目成果性目標(biāo)需要的時間、成本以及要求滿足的質(zhì)量。
  項目經(jīng)理的首要責(zé)任就是要滿足項目目標(biāo)。本題中給出了項目的核心目標(biāo)：重新設(shè)計頁面，網(wǎng)站按時上線。可見：
  “堅持原設(shè)計方案，因為原頁面已得到客戶認(rèn)可”不能滿足項目目標(biāo)，故A是錯誤的。
  “讓設(shè)計師加班加點，抓緊時間修改頁面”沒有計劃，仍不一定滿足進度要求，故B是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> “向領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計頁面”不能滿足網(wǎng)站按時上線的要求，故C不是恰當(dāng)做法。
  題目中已說明，如果重新設(shè)計頁面，可能會影響項目工期。那么為了確保滿足工期目標(biāo)應(yīng)該對工期風(fēng)險有充分的認(rèn)識，做好應(yīng)對計劃，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。“評估潛在的工期風(fēng)險，再決定采取何種應(yīng)對措施”是為了滿足項目目標(biāo)的妥善做法。故D是恰當(dāng)?shù)摹?

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

     整體變更控制是由在整個項目過程中協(xié)調(diào)和管理變更兩部分組成的。在整體變更控制范圍內(nèi)的活動包括：范圍變更控制、范圍確認(rèn)、日期變更控制、成本變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險跟蹤與控制以及合同管理。
      在本題案例中，項目經(jīng)理所面臨的主要問題是項目干系人多且關(guān)系復(fù)雜，項目實施過程中可能導(dǎo)致變更的因素多，進而需要進行有效的整體變更控制，因而選項D所指出的內(nèi)容完整體現(xiàn)了是項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)心的工作。
      因此正確答案應(yīng)選D。