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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2023/12/17)在線測試:www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2023/12/17
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2023/12/17)
試題1
統(tǒng)計過程控制重點解決組織的兩個問題,對于過程能力是否滿足規(guī)格要求,可使用() 進行判定。查看答案
試題參考答案:B
試題2
( )不屬于項目干系人管理的輸入。查看答案
試題參考答案:D
試題3
項目經理想要基于項目風險管理過程的輸出,對各種不同的情景進行評估,可以使用()數據分析技術。查看答案
試題參考答案:C
試題4
()是指信息技術應用到企業(yè)研發(fā)設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié),推動企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和管理升級。查看答案
試題參考答案:C
試題5
如果在掙值分析中,出現成本偏差CV<0 的情況,說法正確的是( ) 。
A.項目成本超支
B.不會出現計算結果
C.項目成本節(jié)約
D.成本與預算一致
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試題參考答案:A
試題6
購買一臺設備,已知該設備的制造成本為6000元,售價為8000元,預計運輸費需200元,安裝費用為200元。該設備運行投產后,每年可加工工件2萬件,每件凈收入為0.2元。該設備的初始投資( ) 年可回收。查看答案
試題參考答案:D
試題7
某項目被分解成10項工作,每項工作的預計花費為10萬元,工期為10個月,按照進度計劃,前三個月應該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析,以下結論中,()是正確的。
A、根據預算,前三個月的計劃成本為30萬元,實際花費也是30萬元,說明項目的成本控制的還不錯,只是進度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去,到整個項目完成時,實際花費的成本將超過預算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去,實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想,但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控,將會有效的防止成本超支
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試題參考答案:B
試題8
混合型生命周期是()。查看答案
試題參考答案:A
試題9
對于大型的變更,可以召開相關的變更方案論證會議,通常需要由____ (相關技術和經濟方面的專家組成)進行相關論證。查看答案
試題參考答案:C
試題10
類比估算是()。查看答案
試題參考答案:A
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