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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/14）
試題1
項(xiàng)目已在一年前完工，項(xiàng)目經(jīng)理和資源已分配到另一個(gè)項(xiàng)目?？蛻粝蚴紫\(yùn)營官發(fā)送電子郵件，聲稱一個(gè)可交付成試題2
項(xiàng)目經(jīng)理希望在新項(xiàng)目中使用一名特定供應(yīng)商.該供應(yīng)商目前正在為項(xiàng)目經(jīng)理管理的另一個(gè)項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理希望在試題3
項(xiàng)目溝通系統(tǒng)上下級(jí)、同級(jí)之間的通屬于:A、內(nèi)部和外部B、垂直和水平C、局部和全局D、領(lǐng)導(dǎo)和員工試題4
項(xiàng)目經(jīng)理召開了一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)一個(gè)有眾多相關(guān)方參與的項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)方評(píng)估，可以使用什么方法來評(píng)估這些相試題5
你所在的公司正在為給你的項(xiàng)目所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)營銷，并針對(duì)一些廣告公司進(jìn)行招標(biāo)。其中一家參與投標(biāo)公試題6
一個(gè)公司在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目期間和另一個(gè)公司合并。因?yàn)樾鹿疽呀?jīng)提供了類似的產(chǎn)品，該項(xiàng)目會(huì)被終止。請(qǐng)試題7
施工項(xiàng)目經(jīng)理確定，如果延遲一周，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPID）為1.2，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.8，項(xiàng)試題8
你正對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理工作，發(fā)現(xiàn)有些要求并未達(dá)到理應(yīng)達(dá)到的完整程度，這造成返工并増加了整個(gè)項(xiàng)目的成本試題9
一家施工公司建筑項(xiàng)目部件采購召開投標(biāo)人會(huì)議。收到投標(biāo)人的建設(shè)書并評(píng)審。其中一個(gè)供應(yīng)商提出非常優(yōu)惠的價(jià)試題10
項(xiàng)目經(jīng)理確定了哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目潛在影響最大，且現(xiàn)在了解了項(xiàng)目目標(biāo)的變化與不確定性的變化之間是如何相關(guān)聯(lián)
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