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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/21）
試題1
實(shí)踐敏捷方法的開發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個項目的迭代經(jīng)理，該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經(jīng)開始對團(tuán)隊績效產(chǎn)生試題2
某個項目上的團(tuán)隊成員A和團(tuán)隊成員B發(fā)成沖突，項目經(jīng)理將兩個團(tuán)隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項目經(jīng)理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突瀉。 A、Confronting 面對試題3
一個長期項目已經(jīng)錯過幾個里程碑了。高級管理層與項目經(jīng)理開會討論以解決該問題，但會議引發(fā)了爭論。這導(dǎo)致高級管理層在未經(jīng)項目經(jīng)理同意的情況下.聘請顧問試題4
項目經(jīng)理了解到一份獲得批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)將導(dǎo)致范圍變更。為了確定誰應(yīng)該接收變更請求的相關(guān)信息。項目經(jīng)理應(yīng)該參考∶（）試題5
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的材料晚到，且在某些情況下還不正確。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）A、試題6
你所在公司馬上就要發(fā)起一個新項目你被任命為項目經(jīng)理，而且已經(jīng)發(fā)布了項目章程，通過項目章程確認(rèn)了項目經(jīng)試題7
在執(zhí)行一個施工項目期間，發(fā)生一些之前已識別到的風(fēng)險，導(dǎo)致產(chǎn)生額外費(fèi)用，項目經(jīng)理應(yīng)使用哪項儲備?A、試題8
你所負(fù)責(zé)的一個為期3年的項目，剛剛進(jìn)入收尾階段，再過3周就可以宣布正式結(jié)束。這時，發(fā)現(xiàn)了一個已定義的試題9
在組織內(nèi)部，一些關(guān)鍵職能部門所擁有，或者針對組織而設(shè)定的一般管理原則包括以下所有，除了:A、組織授予試題10
項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，在項目章程中規(guī)定的一個重要事項面臨很多的風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施來應(yīng)對:A、上報
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