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PMP?每日一練試題內容（2023/11/18）
試題1
業(yè)務負責人要去敏捷專業(yè)人士提供一個中心位置，讓項目干系人可以查找項目進展的信息。敏捷管理展業(yè)人士應該試題2
由于還有未解決的問題，項目經理十分擔心項目的可行性。項目經理接下來應該怎么辦?A、項目管理層溝通問試題3
以下都是實施整體變更控制可以采用的工具，除了:A、備選方案分析B、成本效益分析C、獨裁型決策制定D、試題4
項目經理希望繼續(xù)執(zhí)行項目，但是，一些相關方不愿意批準項目管理計劃，項目經理得知這些相關方未閱讀該計劃，并且似平沒有準備在將來閱讀該計劃。項目經理下一步應試題5
—位相關方要和項目經理討論增加項目范圍。項目經理要求一份詳細的書面材料，然后通過范圍控制流程處理。如果被要求增加的范圍評估工作已經完成，接下來你該∶試題6
在項目執(zhí)行階段.項目經理發(fā)現工作分解結構（WBS）中遺漏一個工作包項目經理應該怎么做?A、壓縮進度試題7
你的項目團隊正在研發(fā)一種不會傷害身體的綠色香煙。你已經為項目建立了質量管理計劃，并且嚴格遵守，開展了試題8
為了滿足進度要求，團隊決定將一部分項目外包給外部制造商。在授予試題9
一家公司沒有足夠的內部資源來交付一個項目設計。因此，公司決定外包一部分。試題10
估算活動資源的輸出是:A、資源需求、估算依據、資源分解結構、資源管理計劃B、資源需求、估算依椐、資源
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