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PMP?每日一練試題內容（2023/11/11）
試題1
一位高級財務經(jīng)理首次參加項目狀態(tài)會議。項目經(jīng)理應該在會議上分享哪些項目信息?試題2
在項目完成后的兩周，項目經(jīng)理聯(lián)系客戶完成一份在線調查。在查看客戶的反饋之后，項目經(jīng)理下一步應該怎么做試題3
項目經(jīng)理帶領20名團隊成員執(zhí)行一個項目，客戶終止了項目并選擇與其他供應商合作。項目經(jīng)理接下來應執(zhí)行下試題4
一名敏捷團隊成員表達了對培養(yǎng)財務技能的興趣。然而，團隊的組成需要比財務技能更多的技術知識。敏捷團隊領導應該怎么做？試題5
在項目成功完工之后的客戶收尾會議上，客戶經(jīng)理通知項目經(jīng)理即將到來一個類似項目，成本需要在一小時內提交試題6
一個復雜項目擁有100多名內部和外部團隊成員.在項目過程中，團隊成員不斷向項目經(jīng)理詢問有哪些資源分配給高層級以及低層級活動的相關信息.他們還要求內部和外部團隊成員之間更明試題7
一家公司啟動了一個信息技術服務開發(fā)項目。在風險評估過程中，項目團隊確認硬試題8
成本管理計劃的內容包括:A、計量單位、精確度、準確度、組織程序鏈接等B、組織程序鏈接、控制臨界值、績試題9
關于項目風險管理的說法，正確的是:A、由于項目是臨時的，所以難免會有風險存在B、一旦發(fā)生，就會對項目試題10
供應商建議項目經(jīng)理，為了滿足要求的規(guī)格，需要更換特定材料。為確保成本基準不受影響，項目經(jīng)理應該審查下
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