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PMP?每日一練試題(2023/11/10)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/11/10)

  • 試題1

    一個(gè)只有一位項(xiàng)目經(jīng)理的小型組織決定從傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理方法過(guò)渡到敏捷。然而,相關(guān)的組織人員缺乏敏捷

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  • 試題2

    項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在哪里存檔所有相關(guān)項(xiàng)目文件和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?A、工作授權(quán)系統(tǒng)B、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)

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  • 試題3

    項(xiàng)目在落后于進(jìn)度一個(gè)月的情況下完成.項(xiàng)目經(jīng)理需要立即獲得客戶(hù)的最終驗(yàn)收,最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)包含哪些內(nèi)容

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  • 試題4

    項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,突然發(fā)生了一起安全事故,實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)想的更嚴(yán)重。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何行動(dòng)?()A

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  • 試題5

    你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目正在面臨來(lái)自組織層面的各種沖突,在項(xiàng)目環(huán)境中,沖突往往來(lái)自:A、資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級(jí)、

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  • 試題6

    A公司的客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查顯示,由于服務(wù)水平下降,客戶(hù)有投向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趨勢(shì)。隨著管制解除的迫近和競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,CEO宣布將改善客戶(hù)體驗(yàn)擺在首位,應(yīng)該使用下列哪—項(xiàng)技術(shù)?

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  • 試題7

    在一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理困擾于大量文件,以及如何用最佳方法分發(fā)這些文件,項(xiàng)目經(jīng)理查詢(xún)下列哪—項(xiàng)?

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  • 試題8

    以下哪個(gè)活動(dòng)會(huì)經(jīng)常使用0、1、2、3、5、8序列A.開(kāi)發(fā)序列的名稱(chēng)B.估算開(kāi)發(fā)小時(shí)數(shù)C.展示故事的優(yōu)

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  • 試題9

    敏捷團(tuán)隊(duì)正在花較長(zhǎng)的周期來(lái)開(kāi)發(fā)功能,增加周期時(shí)間導(dǎo)致質(zhì)量較差。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采用哪項(xiàng)法則改進(jìn)質(zhì)量?A.精益

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  • 試題10

    一家公司啟動(dòng)一個(gè)與開(kāi)發(fā)新服務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目,而該公司并不具有此類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí),項(xiàng)目經(jīng)理了解到,運(yùn)營(yíng)部門(mén)不批準(zhǔn)

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