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PMP?每日一練試題（2023/10/22）

來源：信管網 2023年10月23日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/10/22）

試題1
一個項目需要進行在一個新國家銷售產品的可行性研究，項目經理應
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試題2
在規(guī)劃—本教科書的進度計劃時，項目經理確定只有在所有章末問題均已編寫完成后才算完成一章內容。項目經理
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試題3
項目團隊對發(fā)布版本的初始估算是300個故事點，一次迭代的平均估計速度是30個故事點。經過幾個迭代后，
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試題4
買賣雙方的談判日益復雜，因此，買方要求雙方在會議紀要上簽字。但是，賣方在實際執(zhí)行工作時宣稱不需要提供雙方在談判過程中商定的一項內容
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試題5
為了縮短完工時間，并向客戶提供比原計劃更低的成本，公司向項目分配了關鍵性人才。公司的戰(zhàn)略是，消除與某個特定積極風險相關的不確定性，確保機會肯定出現。公司所采用的是下列哪一項風險響應戰(zhàn)略?（） A、E
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試題6
項目經理獲得項目相關方的高層次參與，相互間是成熟、值得信賴和協作的。項目經理有效地利用哪一項來建立融
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試題7
敏捷項目管理中，團隊管理更加偏向于:A、敏捷項目經理領導和管理B、產品負責人領導和管理C、敏捷團隊自
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試題8
發(fā)現一個新技術項目中的復雜問題后，項目團隊難以繼續(xù)工作。項目經理促成一次團隊會議來識別可能的原因。項目經理應使用什么技術?
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試題9
項目經理在項目周期中途接手管理該項目，哪份文件將幫助項目經理理解產品規(guī)格與項目可交付成果之間的關系?
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試題10
你的團隊創(chuàng)建了項目范圍說明書和工作分解結構。下一步應該做什么?A、創(chuàng)建網絡圖B、制定進度計劃C
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