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2023年下半年信息系統項目管理師案例分析真題模擬試題演練(3)

2023年下半年信息系統項目管理師實行機考,考試時間為11月4日開考(分批次考試,部分地區(qū)可能不同,請以準考證為準),臨近考試,每天刷刷題保持題感是有必要的,同時遇到不會的也可以查漏補缺,信管網將在考前為大家提供一些試題,供大家刷題練習。

2023年下半年信息系統項目管理師案例分析真題模擬試題演練(3)

  • 試題一:

    閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。

    【說明】

    數字化城市管理通過信息化手段和移動通信技術手段來處理、分析和管理整個城市的所有部件和事件信息,促進城市人流、物流、信息流、交通流的通暢與協調。

    2023年,某縣為提升該縣的運營效率,利用已有的海量數據,實現數字化城市管理,啟動了數學化城市管理項目,項目建設期8年。作為政府重點項目,為扶持當地民營企業(yè),將項目建設工作交給A公司牽頭負責。

    A公司過去一直做銀行信息管理系統,為了完成好項目,他們仔細研究了數字化城市管理的相關文檔,參考了其他城市的數字化城市管理建設項目,發(fā)現城市管理的建設要牽涉到多個政府部門。調研中還發(fā)現,盡管目前縣政府已經匯集了來自各部門關于城市運營的海量數據,但沒有統一的數據標準,導致出現數據不規(guī)范、難以融合、利用率不高等問題。尤其是交通數據,來源于多個系統,各系統建設時間先后不一、標準不同、數據多而散亂、數據多源異構現象明顯,導致海量交通數據一直未得到有效利用。因此,為了滿足不同系統間的數據整合和共享需求,A 公司打算建立統一的數據元標準,指導與規(guī)范城市數字化建設。

    【問題1】(10分)

    結合案例,請分析項目存在的問題和風險。

    【問題2】(5分)

    什么是數據元?制定數據元標準,應遵循哪些過程?

    【問題3】(5分)

    請將下面 (1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

    國家十四五規(guī)劃中,數字產業(yè)化發(fā)展重點包括:云計算、大數據、(1)、(2)、(3)、(4)和(5)。

    【問題4】(5分)

    結合案例,判斷下列說法的正誤(填寫在答題紙的對應欄內,正確的填寫“√”,錯誤的填寫“X”)

    (1)根據模型應用目的不同,可以將數據模型劃分為概念模型、實體模型和物理模型三類。()

    (2)概念模型把現實世界中的客觀對象抽象為某一種信息結構,這種信息結構不依賴于具體的計算機系統,也不對應某個DBMS。()

    (3)物理模型的基本元素包括表、字段、視圖、存儲過程、觸發(fā)器等。()

    (4)A公司在項目過程中要重點關注數據的采集過程。()

    (5)數據元和元數據是一個概念的不同說法,二者可以等同。()

    查看答案

    參考答案:

    參考解析:www.conferencecallsmadeeasy.com/st/5693220797.html

    信管網考友試題答案分享:

    信管網cnitpm662836298448:
    問題1. 1.沒有通過招投標程序,直接指定a公司 2.沒有識別風險,a公司一直做銀行信息管理系統,沒有數字化項目經驗 3.建設工期太長,導致風險的不確定性 4.可研做得不詳細 5.沒有明確項目范圍管理 6.數據海量,沒有規(guī)劃和管理可能導致質量管理風險 7.項目牽涉到多個部門,可能存在溝通問題 問題2. 數據元是數據庫,文件和數據交換的基本數據單元 問題3. 區(qū)塊鏈,物聯網,人工智能,工業(yè)互聯網,虛擬現實和增強現實 問題4 1.x2?3.?4.x5.x

    信管網13963075112:
    一、1、沒有對項目可行性進行分析 2、沒有對項目風險進行分析 3、沒有對項目進行招標 4、沒有對企業(yè)技術和能力進行考查和評估 5、項目建設工期長,沒有進行技術可行性分析 6、沒有制定項目管理計劃和風險管理計劃 7、沒有對本城市項目進行立項 二、元數據就是對數據源進行統一和標準 三 人工智能,5g 智能充電樁,軌道交通 四 對 對 對 對 錯

  • 試題二:

    閱讀下列說明,回答問題1至問題 4,將解答填入答題紙的對應欄內。

    【說明】

    以下是某項目的基本信息:

    【問題1】(10分)

    結合案例:

    (1)請畫出該項目的雙代號網絡圖

    (2)計算該項目的關鍵路徑和工期

    【問題2】(5分)

    根據項目經理的預測,H活動是項目組面臨的一個新問題,一旦延期將會影響到整個項目的工期,這種說法對嗎?為什么? 如果不對,其延期幾天會影響整個項目的工期?

    【問題3】(7分)

    項目的費用主要取決于項目中的人力資源成本 (500 元/人天),項目中各活動為緊前活動完成后立即開始。運行到第十天時項目經理對項目進展情況進行了統計。其中ABCDEFG 均已完工,HK 尚來開工,IJ各完成了 50%,項目已花費成本 100000元,請計算項目此時的進度偏差和成本偏差,并說明項目的執(zhí)行績效。

    【問題4】(3分)

    在當前績效情況下,請寫出項目經理應該采取的措施。

    查看答案

    參考答案:

    參考解析:www.conferencecallsmadeeasy.com/st/5693121594.html

    信管網考友試題答案分享:

    信管網cnitpm587325942679:
    關鍵路徑beik17天 ev:3+4+2+4+2+3+4+3+3.5=28.5*500=14250 ac:

    信管網cnitpm49196895456:
    beik 17 h不在關鍵路徑上,總浮動時差為2,可以延期2天 pv為114000,ev為101500,ac為100000,sv=ev-pv=-12500,cv=ev-ac=1500,所以成本節(jié)省,進度延誤 趕工 采用高質量人員替換低人員 增加人員 加強質量控制,避免返工

    信管網cnitpm662836298448:
    1.關鍵路徑beik 17天 2.不對, h不在關鍵路徑上 延期不超過2天的話沒有影響 3.ac=100000 pv=(18+36+24+ 28+4+27+28+15+32+16)*500=114000元 ev=(18+36+24+28+4+27+28+24+14)*500=101500元 cv=ev-ac=1500元 sv=ev-pv=-12500元 成本節(jié)約,進度落后 采取的措施:趕工,快速跟進,采用高素質的資源和經驗豐富的人員,改進技術和方法,縮小活動范圍和降低活動要求,加強質量管理,減少返工。<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-12/1697074844.jpg" />

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