信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點:項目變更的原因
變更的常見原因包括:
1、產品范圍(成果)定義的過失或者疏忽;
2、項目范圍(工作)定義的過失或者疏忽;
3、增值變更;
4、應對風險的緊急計劃或回避計劃;
5、項目執(zhí)行過程與基準要求不一致帶來的被動調整;
6、外部事件。
注:考點內容詳見《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第564頁
考點相關真題
關于項目變更管理的描述,不正確的是:()。
A.項目范圍(工作)和產品范圍(工作)定義的過失或者疏忽不屬于變更的原因
B.項目規(guī)模小、與其他項目的關聯度越小時,變更的提出和處理過程可在操作上力求簡便、高效
C.變更管理的實質是根據項目情況不斷調整項目方向和資源配置,最大程度滿足項目需求
D.在項目變更過程控制中,需要對進度變更控制、成本變更控制和合同變更控制等進行重點關注
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