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信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2023/8/13)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2023/8/13)

  • 試題1

    On some projects, especially ones of smaller scope, activity sequencing, activity resource estimating, activity duration estimating, and  (  )  are so tightly linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a relatively short period of time.
    A.time estimating
    B.cost estimating
    C.project planning
    D.schedule development

  • 試題2

    某項目為期兩年,現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來,有些項目團隊成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化,有的隊員離開了項目,還有新成員加入了項目,而且,一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去,3個工作包比原計劃落后了5個星期,對許多項目活動,該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個項目,該項目經(jīng)理需要(  ).
    A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ)
    B.將團隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu),以便最大限度地控制資源分配
    C.和項目團隊一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣
    D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門

  • 試題3

    項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo),幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。( )不屬于目標(biāo)管理強調(diào)的內(nèi)容。
    A.建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)
    B.階段性評估項目目標(biāo)是否達(dá)到
    C.提高對于項目的參與合作,團隊建設(shè)和對于項目的承諾
    D.分析并減少風(fēng)險,當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2023/8/13)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    參考譯文:在某些項目,特別是在范圍較小的項目中,活動排序、活動資源估算、活動歷時估算和進(jìn)度制定連接得如此緊密,以至于它們被視為可以由一個人在相對較短的時間內(nèi)執(zhí)行的單獨過程。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任,說明責(zé)任分配矩陣沒有。

    責(zé)任分配矩陣:http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm/5792.html

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    項目經(jīng)理要使用目標(biāo)管理技術(shù)確認(rèn)并達(dá)到每個項目的相關(guān)目標(biāo),首先要“建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)”,然后采取措施實現(xiàn)目標(biāo)并“階段性評估項目目標(biāo)是否達(dá)到”以及“促進(jìn)項目的合作,加強團隊建設(shè)并實現(xiàn)對于項目的承諾”。
        而“分析并減少風(fēng)險,當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決”則屬于對風(fēng)險的管理。

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