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每天1個信息系統(tǒng)項目管理師考點,今天分享的是:組織結構類型~

每天1個信息系統(tǒng)項目管理師考點,今天分享的是:組織結構類型~

組織結構類型這一考點,比起第三版官方教材來說,更新后的第四版教材,內容更豐富了一些,不過我們可以抓住幾個重點,比如職能型、矩陣型還有項目型。我們在記憶時可以抓住一個規(guī)律,那就是在不同組織結構類型中項目經理權力的大小和項目經理的角色。

比如在職能型中,項目經理的權力很小或者沒有,由項目經理擔任兼職,各部門工作相互獨立。那在矩陣型中,弱矩陣型里項目經理權力小于職能經理,項目經理只有推薦權,而是由職能經理對項目負責。強矩陣型里則項目經理的權力大于職能經理的。均衡矩陣型里,項目經理權力與職能經理是差不多的。而項目型呢,則是項目經理擁有全部權力或者最高權力,完完全全由項目經理主導的。大家根據這一個規(guī)律去記憶,方便我們更好的理解~

組織結構類型呢,在22下半年、21下半年和20年都有考過,出題形式基本就是考察考生對各組織結構類型的理解,比如會舉一個例子,然后讓你判斷這個例子屬于哪類組織結構。出題靈活,重在理解。

組織結構類型考點:題目難度2星、重要程度2星~

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