• 試題1

  某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個極具技術(shù)風險的項目，該項目的項目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有能力的人力資源，組織項目組核心團隊成員培訓，與該項目技術(shù)領(lǐng)域最強的研究團隊簽訂項目技術(shù)分包協(xié)議，從項目風險管理的角度來看，該項目經(jīng)理采取了（1）的應(yīng)對策略，并采取了（2）風險應(yīng)對措施
  （1）A、應(yīng)急風險
  B、正向風險
  C、轉(zhuǎn)移風險
  D、負面風險
  （2）A、轉(zhuǎn)移、分享、提高
  B、開拓、接受、提高
  C、減輕、分享、規(guī)避
  D、開拓、分享、強大

• 試題2

  關(guān)于風險的描述，不正確的（）。
  A．已知風險為其后果可以預(yù)見的風險
  B．隨機性、相對性、可變性都是風險的屬性
  C．按可預(yù)測性劃分為可預(yù)測風險和不可預(yù)測風險兩種
  D．項目管理人員必須避免投機風險轉(zhuǎn)化為純粹風險
  

• 試題3

  Quality planning tools are often used to help plan effective quality management activities.（  ） is one of such tools, which involves company actual or planned project practices to those or other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance.
  A、Benchmarking
  B、Quality  metric
  C、Quality checklist
  D、Brainstorming

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/8/12）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B、D

  信管網(wǎng)參考解析：

  風險分為積極的風險和消極的風險，積極的風險可以為企業(yè)帶來機會或收益；消極的風險往往會對企業(yè)造成負面的影響或損失。從題干上來看該企業(yè)面臨的是積極的風險，即正向風險。
  對于積極的風險可以使用的應(yīng)對策略有：開拓、分享、提高（強大）
  積極風險或機會的應(yīng)對策略：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm/22549.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：按風險的可預(yù)測性劃分，風險可以分為已知風險、可預(yù)測風險和不可預(yù)測風險。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  參考譯文：制定項目質(zhì)量計劃的工具有助于質(zhì)量計劃活動的編制。基準分析（Benchmarking  ）是其工具之一，它是指將項目的實際做法或計劃做法與其他項目的實踐相比較，從而產(chǎn)生改進的思路并提出度量績效的標準。

  B選項為質(zhì)量度量，C選項為質(zhì)量檢查表，D選項為頭腦風暴法