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PMP?每日一練試題內容（2023/7/13）
試題1
一家組織必須執(zhí)行一個具有明確目標的項目.但由于缺乏知識.發(fā)現難以確定具體需求。項目經理應該做什么?試題2
項目符合進度計劃并在預算范圍內，項目經理與項目相關方定期審查，一名項目相關方聲稱，直到一位同事提到，試題3
你的敏捷團隊為一家小公司服務，目前開發(fā)的項目發(fā)生延期導致下個版本不能按時發(fā)布，公司領導認為延期會導致試題4
一個建筑公司正在建設-棟新的辦公樓并且和一家計算機硬件公司簽訂了在全樓鋪設計算機網線的合同。合同聲明試題5
項目集經理要求定期更新計劃下項目的進展情況。除了一個項目外，所有項目都使用傳統(tǒng)方法進行管理。項目集經試題6
在項目啟動期間，項目經理了解項目合同沒有簽署。項目經理接下來應該做什么?試題7
項目經理需要評估每名項目相關方如何影響項目，項目經理應使用什么工具或技術?A、蒙特卡洛分析B、決試題8
關鍵路徑是通過計算以下哪組數據得到的？A、開始到開始、開始到完成、完成到完成、完成到開始B、最早開始試題9
關于原型法，以下說法都是正確的，除了:A、原型法支持漸進明細的理念B、用戶故事是原型的一種技術C、原試題10
項目經理被任命管理一個為期多年的項目。在創(chuàng)建工作分解結構（WBS）過程中，項目團隊無法分解將在項目后期發(fā)生的某些階段。項目經理應該怎么做?
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