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追著成員做監(jiān)工，直到把他們心態(tài)都搞崩~

追著成員做監(jiān)工，直到把他們心態(tài)都搞崩~

小李是一個新晉的項目經理，剛上任就特別努力，在項目管理上可以說是事無巨細，任務安排完了后，就趕著團隊成員推進項目，今天問張三這個做好沒，明天問李四那個完成沒，后天問王五技術難題攻克沒，不僅搞得大家怨聲載道，自己累的半死，項目推進也沒有達到想要的效果。

對于項目經理來說，這種事無巨細的微管理不僅會給自己帶來巨大挑戰(zhàn)，有時候也會給項目團隊帶來不好的影響：“追著成員做監(jiān)工，直到把他們心態(tài)都搞崩”。

其實，這時候我們該做的，是要建立目標管理機制、比如召開項目啟動會議，確定目標和范圍，做好人員責任劃分、明確每個人的工作內容，定義階段里程碑和完成標準，以及制定分段執(zhí)行的計劃，把項目的所有環(huán)節(jié)從頭到尾捋順了，來獲得成員的認同和共識。真正的讓自己從一個監(jiān)工轉變成一個管理者。

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