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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/6/22）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/22

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/6/22）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產園區(qū)建立一套無線網絡，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數據傳輸、無縫漫游以及多種類型數據業(yè)務等。集團總經理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經承擔集團內部網絡系統工程的系統集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經理張某積極跟進，與李某密切聯系。張某通過上網搜索，發(fā)現外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術的無線網絡系統比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統的安裝部署。
可是當無線網絡系統正式投入運行后不久，就出現了一系列問題，比如：無線網絡覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數據業(yè)務，用戶較多時數據傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網現象，等等。更麻煩的是，當地無線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網絡，并且要對他們進行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統的技術支持服務比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究以至項目出現危機，請指出具體體現在哪些方面（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風險因素分析及對策
B．技術可行性   E. 社會可行性
C．財務可行性   F. 經濟可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經理，請用300以內的文字簡要敘述你應如何應對目前的困境。

信管網cnitpm636216289743：
b d e＜br＞機會可行性分析＜br＞初步可行性分析＜br＞詳細可行性分析＜br＞編寫項目可行性分析報告＜br＞項目可行性評估

信管網cnitpm569519984740：
問題1： beg 問題2： 1、機會可行性研究 2、初步可行性研究 3、詳細可行性研究 4、項目評估 5、項目論證 問題3： 1、解決現有存在的問題 2、獲取無線電頻帶使用執(zhí)照，與無線電管理部門溝通，是否能免去處罰 3、和c公司進行溝通，后續(xù)技術支持服務的問題，如無法進行服務，需根據合同進行相關賠償損失

信管網cnitpm633900946765：
1.b d e g 2.機會研究，初步研究，詳細研究 3.1重新進行各項可行性研究報告的評估 先溝通看能否得到技術上的支持，不行就再次尋找相關廠商，辦理執(zhí)照。

信管網cnitpm622164518046：
問題1：a、c、d、e、f、g； 問題2： 機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究； 問題3： 1.協調c公司盡快制定技術解決方案，解決覆蓋盲區(qū)、不支持某些類型數據、傳輸率下降和斷網等問題，并組織開展方案評審工作； 2.協調c公司能否繼續(xù)提供系統技術支持服務； 3.開展市場調研，尋找替代方案； 4.向當地無線電管理部門咨詢無線電頻帶相關標準，并申請辦理無線電頻帶執(zhí)照；

信管網cnitpm453757450136：
gbe 項目可行性研究的主要步驟，1經濟可行性研究 2 技術可行性研究 3社會可行性研究 制定風險管理計劃，對項目進行可行性研究