分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.conferencecallsmadeeasy.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/6/17）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/6/17
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/17）
試題1
產(chǎn)品待辦事項列表包含用戶故事，這些故事通常基于最高價值進行優(yōu)先級排序。誰負責在產(chǎn)品待辦事項列表中定義試題2
項目經(jīng)理為保證產(chǎn)品、服務或成果的一致性，應該通過哪份文件來定義可交付成果特定信息的記錄和更新內(nèi)容?試題3
項目經(jīng)理雇傭一個供應商來開發(fā)系統(tǒng)組件。在監(jiān)控工作的同時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應商比計劃晚了三周，將錯過一個重要的里程碑。項目經(jīng)理使用什么工具或技術來發(fā)現(xiàn)試題4
項目經(jīng)理成功地將空調(diào)采購從A供應商轉(zhuǎn)向B供應商。新產(chǎn)品檢驗完畢，并交付了所有項目可交付成果。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題5
項目交付成果已經(jīng)交付，項目經(jīng)理需要了解客戶對可交付成果的滿意度情況，項目經(jīng)理應該使用哪項工具和技術?試題6
項目相關方管理應該按如下哪種順序開展?（）A、規(guī)劃相關方參與，識別相關方，管理相關方參與，監(jiān)督相關試題7
團隊成員發(fā)現(xiàn)一個重大設備缺陷，由于這將嚴重影響主要可交付成果.項目經(jīng)理創(chuàng)建一份變更請求來糾正缺陷。下試題8
公司將項目經(jīng)理分配給一個高度優(yōu)先的項目，預算為200 0萬美元，期限為36個月。通過評估，項目經(jīng)理意識到這些約束中的一個或兩個可能不現(xiàn)實。項目經(jīng)理應該首試題9
在大型項目中，可在不同層次制訂責任分配矩陣（RAM），下列那個選項體現(xiàn)了RAM的層次?A、高層次可試題10
請選擇可以預測項目完成日期和發(fā)現(xiàn)可能存在的問題的工具A．燃盡圖和燃起圖B．累計流量圖C．魚骨圖D．白
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送