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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2023/5/30)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2023/5/30)

試題二(25)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

某信息技術有限公司中標了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團的信息系統(tǒng)項目,該項目包含單店管理、物流系統(tǒng)和集團ERP等若干子項目。由該信息技術有限公司的高級項目經理張工全面負責項目實施。張工認為此項目質量管理的關鍵在于系統(tǒng)地進行測試。

張工制訂了詳細的測試計劃用來管理項目的質量。在項目實施過程中,他通過定期發(fā)給客戶測試報告來證明項目質量是有保證的??墒强蛻艨傆X得有什么地方不對勁,對項目的質量還是沒有信心。

[問題1]

客戶對項目質量沒有信心的原因可能是什么?

[問題2]

一般地,項目質量管理計劃應該包括哪些內容?

[問題3]

張工應該如何實施項目的質量保證?

[問題4]

項目的質量控制與質量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系?

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問題1: 沒有制定質量管理計劃,僅通過測試這一種方式來保證質量。 沒有與客戶進行質量管理計劃評審。 沒有經驗豐富的專人進行質量保證。 沒有做好與客戶的溝通,客戶沒有參與到驗證環(huán)節(jié)中來,常言道“所見所得”看不到總歸是缺乏信心的。 問題2: 質量管理計劃包含質量標準和政策、質量保證方法、質量控制方法,指導項目團隊如何進行質量保證和質量控制。 問題3: 根據(jù)質量測量指標、項目管理計劃、過程改進計劃、質量控制測量結果和組織過程資產,采用質量控制圖、流程圖、帕累托圖等質量控制工具,對過程進行分析、實施質量審計。輸出變更請求、更新項目管理計劃、項目文件和組織過程資產。 問題4: 聯(lián)系:都采用項目管理計劃和質量管理計劃作為指導,都用到質量管理工具(新、舊貢14種工具),都是達到質量要求而努力;質量控制過程的“質量測試結果”作為質量保證過程的輸入。而質量保證更新的計劃文件和經驗又可以指導質量控制過程。 區(qū)別:質量保證是對過程進行分析,質量控制是對結果進行分析;質量保證一般是隔一定時間如階段末進行的,主要通過系統(tǒng)的質量審計來保證項目的質量。質量控制是實時監(jiān)控項目的具體結果,判斷他們是否符合相關質量標準,制定有效方案以消除產生質量問題的原因。

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【問題1】 1. 項目經理張工沒有制定有效的項目質量管理計劃; 2. 張工對質量管理認識不夠,認為關鍵在于系統(tǒng)測試,認識不全面; 3. 質量管理工作覆蓋不全,沒有質量審計只有測試報告,沒有質量報告; 4. 沒有做質量控制相關工作,如階段檢查等。 【問題2】 1)質量目標; 2)質量標準; 3)需進行質量審計的可交付成果或過程; 4)使用質量工具; 5)與項目有關的主要質量程序; 6)為項目規(guī)劃的質量控制和質量管理活動。 【問題3】 1.制定切實可行質量管理計劃; 2.在質量管理方面,進行質量審計,給客戶發(fā)送質量報告和測試(評估)文件; 3.定期進行質量控制工作,檢查可交付成果和批準的變更請求的績效。 4.采用多種工具和技術進行質量管理和質量控制工作。 【問題4】 1.質量保證和質量控制都是以質量管理計劃為依據(jù); 2.兩者都是要滿足質量要求為目的; 3.質量控制是在階段結束時進行的,質量保證是實時進行的; 4.質量控制輸出的質量控制測量結果,是質量保證的輸入,而質量保證的輸出又可以作為下一階段質量控制的輸入。

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沒有制定質量管理計劃,沒有提供可監(jiān)測的測量指標 總體計劃檢查頻率,測量指標,質量保證的方式方法,質量控制的指標 質量控制的輸出是質量保證的輸入,質量控制監(jiān)測質量保證的執(zhí)行情況 質量保證是過程和可交付成果 質量控制是可交付成果

信管網sixianxi:
問題1: 1)項目質量管理缺少項目質量管理計劃; 2)質量控制和質量保證的實施內容不明確; 3)項目質量管理未與項目的干系人甲方進行沖否的溝通; 4)項目的質量管理計劃不應有張工一人進行,而應經過相關干系人共同制定,并經過評審才可以實施; 問題2: 1.規(guī)劃質量管理 2.實施質量保證 3.實施質量控制 問題3: 1.首先要制定質量保證的規(guī)劃; 2.配置專門的質量管理人員; 3.制定項目實施的規(guī)范,嚴格按照規(guī)范進行施工; 4.制定詳細的測試計劃,嚴格按照測試計劃進行測試; 5.定期進行質量評審,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 問題4: 1.質量保證是實施質量管理的執(zhí)行過程,質量控制是質量管理的監(jiān)控過程; 2.質量保證的輸出是質量控制的輸入。

信管網xv603429:
只發(fā)送測試報告,沒有實際的工作績效信息 質量目標 質量人員 在進行過程中進行質量保證 質量保證是質量控制的前置

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