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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/29）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個客戶要求苛刻的項(xiàng)目。項(xiàng)目需要一直快速不斷的改進(jìn)和客戶反饋。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用以下哪種方法來完成這個項(xiàng)目?試題2
一名敏捷管理專業(yè)人士注意到公司的信息發(fā)射源使用紅色、綠色和黃色交通信號燈來溝通項(xiàng)目進(jìn)展的情況，敏捷管試題3
項(xiàng)目經(jīng)理啟動了一個新項(xiàng)目，可以使用哪些組織過程資產(chǎn)來了解類似項(xiàng)目所面臨的挑戰(zhàn)?試題4
項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)定義完活動，應(yīng)該獲得:A、活動順序B、活動時間C、活動屬性D、活動名稱試題5
虛擬團(tuán)隊(duì)和集中辦公屬于下列哪個與資源有關(guān)過程的工具和技術(shù)?A、獲取資源B、建設(shè)團(tuán)隊(duì)C、管理團(tuán)隊(duì)試題6
溝通管理計(jì)劃通常不包括∶A、項(xiàng)目相關(guān)方的溝通要求B、項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期C、接收信息的人或試題7
項(xiàng)目落后于進(jìn)度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，通過應(yīng)用一個替代方法，他們可以加快關(guān)鍵路徑上的一個項(xiàng)目可交付成果，然而試題8
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個項(xiàng)目，該項(xiàng)目正處于實(shí)施階段，曾遭遇重大延期，預(yù)算超支和范圍蔓延。項(xiàng)目經(jīng)理希望在即將舉試題9
在定期項(xiàng)目評審過程中項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)掙值（EV）為50,000美元.而計(jì)劃價值（PV）為30,000萬美試題10
當(dāng)變更發(fā)生時，項(xiàng)目經(jīng)理的注意力最好集中在∶
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